浅论如何完善企业的财务控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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约束其决策行为。传统的财务管理和财务控制其实是经营者财务，所有者直到现在还是缺位，这就带来了对决策本身和以经营者为主的决策主体的监督制约弱化的问题，非常容易导致决策失误及重大损失的严重后果。这就是说，当对财务决策进行控制时，要研究建立能够保证正确决策和集体决策的机制，要真正解决所有者的参与和实际作用的发挥问题，要切实解决决策过程中对个人权力的制约问题，否则决策效果将依然如故。
⑵理论研究和成果创新不强烈 
当前的研究成果中，能够比较充分体现创新思维的尚属少数，更多的是实质上或形式上的雷同或趋同，仍停留在就财务而论财务的层次上。这在很大程度上制约甚至误导了企业的财务决策和财务控制实践，相当多的企业往往囿于传统的框架和习惯，限制了财务控制充分发挥作用的空间，不要说财务管理的ì中心î地位，就是受到应有的重视都很难。而且，由于管理熵的存在，任何一种制度安排的效率都处于递减的趋势之中。为延缓递减速度，必须通过管理创新引进足够的负熵并努力使企业的总熵值为负，这是一个伴随企业生命周期的永无休止的过程。创新是引进负熵的重要途径，但创新也是一个难题。只有努力寻求改变而不是每天都重复过去的ì故事î，加上善于运用发现程序和整合程序，方能实现某种程度的创新。 
⑶控制效果离预期差的太远 
一方面几乎所有企业和机构都有一定的财务控制措施，能在最基本的要求上维系企业和机构的运转，另一方面为数不少的企业和机构在财务上却问题频出。从审计署历年发布的审计公告中，能够看出违法、违规和违纪财务现象的大量存在，其总金额堪称巨大。因此，尽管准确估计众多企业和机构财务控制的实际效果还很困难，但对我国企业和机构的财务控制现在还处于一个令人担忧的水平上的判断应该不会引起很多争议。从财务角度看，企业和机构ì一把手î案件的共同点都在于因位高权重而游离于财务控制体系之外。 
三、完善我国企业财务控制的具体对策 
⑴根据控制要求进行财务岗位的设置 
公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权等。他们是密切相关相辅相成的，必须合理配置和落实，否则就会造成权责不清，滥用职权，损害他人利益，影响企业的发展，增加企业经营过程中的不确定性。无论企业财务控制采用集权，还是分权，或者是一个相结合的管理体制，在企业财务控制制度优化中都需要一个长期博弈过程，逐渐完善财务控制的长效管理机制。这种制度化旨在营造一个长期的行为环境， 在这个环境当中， 不利的方面同样存在，随着合作和协调的不断优化，则财务政策运行的过程中就越有可能不发生与目标的偏差，财务失真的几率和幅度也随之降下来了，促进企业的财务控制再上一个新台阶。 
⑵加强财务控制的检查和考核的力度 
为了保证企业财务控制制度有效的发挥作用，并在实际的工作中日益完善，企业必须定期对财务控制制度的执行情况进行检查和考核，看企业财务控制是否顺利的执行下去，实施过程中存在哪些不足，随之采用相应的对策来处理。同时对于严格执行财务控制制度的给予精神鼓舞与物质奖励；如果执行不到位的，采取严厉的措施进行处罚，并与职务升降相结合。只有具备这样的强大的执行力，才能达到财务控制的目的，让制度发挥应有的作用。设计合理的报酬结构，来促进企业的稳定发展；既要能激励经营者，还要把员工的积极性调动上来。竞争机制对代理人能起到具大的激励作用，市场竞争的基本规律是优胜劣汰，在竞争过程中被淘汰掉的，他们也会相应失去应得的利益，尤其是经营管理者，其个人价值也将被贬低，即使为了个人利益以及事业的长远发展，经营者也会主动努力工作。 
⑶完善内部财务制度&

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