工程结算中价差的分析与探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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　　4.2.1做足前期工作，深化设计，详细说明设计图纸和招标文件各项目的工作内容和范围，明确价格差距较大的贵重材料的品牌、规格、质量等级。对于某些确实无法事先详细说明的项目，可先可以暂定价统一口径计入，日后按实调整，从而堵死漏洞。
　　4.2.2对一些特殊复杂工程的招标编制，一定要多做研究，对特殊材料的价格和施工方案要充分调研、慎重定价，对准确性和可行性要做到心中有数。
　　4.2.3在进行回标分析时，对报价清单中合同价金额较大、主要材料单价较高以及今后发生变更可能较大的异常项目，应向投标单位发出询标问卷，请其予以澄清并进行综合单价分析。招标人还可以根据市场情况给出合理的建议价，请投标单位确认，作为以后变更计算的依据。
　　4.2.4在招标文件中，业主可以写明对各种不平衡报价的幅度，如允许在正负5%范围内的不平衡报价，从而将投标报价的竞争尽量引向施工单位自身实力和技术水平、管理水平的竞争。
　　4.3做好材料认价工作，重视认价资料管理
　　为了避免施工期间因承包商拖延认价而陷入被动，建设单位应尽量把材料认价放到招投标环节中去，根据工程实际情况确定主要材料规格、型号、品牌，并将之附入招标文件中让承包商在同一技术要求及品牌下对各材料分别认价；同时做好询价，结果用于与最终中标单位各种主要材料价格签认。
　　如不能完全做到认价的事前控制，就需要在施工过程中做足工作，发包方对施工企业所供材料认价时，需明确此项目名称、材料的规则型号、材质、数量等，并注明呈报日期，防止施工单位从中加价；同时，发包方应及时督促施工企业签认设备材料价格，以防市场价格变化造成重大影响。
　　此外，材料认价工作涉及管理层、造价部、设计部、工程部、物资部等多部门，需要个部门之间紧密有效地配合，才能保证工作的顺利进行。
　　4.5建立价格信息库。
　　企业可以根据自身情况和市场状况，确定今后发展的重点，根据发展倡议，有选择性地采集价格资料，建立信息库，进行信息化管理；另外造价管理部门可以根据收集到的市场材料价格情况审查企业的投标报价情况。同时建议造价部门利用价格信息确定最低价格控制线，供建设单位和施工单位分析使用，招标人据此确定最低控制单价，投标报价的材料费和风险包干费的包干系数均应不低于相关控制要求。
　　5、结束语：
　　总之，工程结算是工程造价控制的重点，若不能严格把关将会造成不可换回的损失。作为工程结算编审主要工作之一的工程价差管理是专业性、知识性、政策性、技巧性很强的一项繁杂但又至关重要的工作，必须得到重视。造价人员应当了解建筑市场的情况，掌握基本建设管理业务知识，掌握工程预结算技能，在工作中不断地学习、总结和提高，才能做好此项工作；同时相关造价管理部门也应该切实履行管理只能，制定和颁布管理办法，及时发布信息，发挥指导作用。
　　
　　
　　6参考文献
　　[1]程鹏，工程结算“价差调整”探讨.建筑经济，2010（1）。
　　[2]黄新忠,试论不平衡报价的防范与控制.建筑经济，2009（6）.
　　[3]李建峰，工程计价与造价管理.中国电力出版社，2005年

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