房地产开发项目的全面造价控制探究__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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性造价的识别和度量以及项目风险控制活动的所有信息，按照留出余地的原则确定房地产开发项目风险性造价控制目标。
(2) 房地产开发项目全风险基准造价的控制。房地产开发项目全风险基准造价是指不包括项目不可预见费等管理储备的房地产开发项目的总造价，对于这部分造价的控制，首先要依赖于对项目风险的控制，同时也需要有直接控制这部分造价的活动。
(3) 房地产开发项目不可预见费的控制。主要是对于房地产开发项目不可预见费的分配和使用控制，因为房地产开发项目不可预见费是一种项目管理者可以使用的管理储备，其基本控制方法也是管理会计采用的控制方法。
(4) 对照检查项目风险性造价控制的绩效。这是找出房地产开发项目风险造价控制活动差距并进行改进的工作。如果这一部找出的差距是可以接受的那么就会到第二步，继续按既定目标开展项目风险造价的控制活动，如果这一部找出的差距是不可以接受的，人们需要转入下一步控制作业。
(5) 分析是否调整房地产开发项目的风险性控制目标。当对照检查项目风险性控制的绩效是不可接受时，可能就需要调整控制目标，或者跳出风险性造价控制的循环，转回项目风险/风险性造价识别和度量，并确定出新的项目风险性造价控制目标，然后从新开始新的项目风险性造价控制作业。
(6) 建设项目全风险造价控制活动的循环作业。有关整个项目的全风险造价控制活动是循环反复进行的。
参 考 文 献
[1] 林伟民. 再论房地产项目目标成本管理[J]. 建筑设计管理, 2006(1)
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