加强房地产项目现场施工管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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体、电梯、消防、人防、环保、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验收，拟保证申报验收的资料正确完整。 
　　九、结语 
　　在房地产建筑施工过程中，现场施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和复杂性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容做到熟悉掌握，系统合理地控制施工中各项工序的时间与进度，同时还要及时与设计、监理、“外脑”等各专业建设队伍全力合作，积极排解施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作，及时总结并汲取兄弟单位或相似项目的施工管理经验，从而保证技术、质量，进度以及合同管理的根本落实。

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