房地产的项目管理与成本控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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候到来，都在忙于应付和搞关系，深怕查出市场行为不规范。
由于以上原因，只有外请专业人员充实公司力量，其结局造成自己既是甲方又是监理方，甚至于是施工方。这种复杂的矛盾角色，令他们无从适从。不请嘛，明知道监管失控，请了嘛，也知道有些不是份内事，矛盾心理导致他们潜意识中只想请素质和能力并不好的人员，甚至于门外汉，只求能应付下来便可，由于这种心理作用，自然人员不足，待遇也不高，违犯劳动法而要求加班加点不给加班工资也成了定律。在这种情况下，甲方现场人员来自受内部窝囊气不说，甚至吃力不讨好，又要面临施工方的强大抵触或收买，最终其效果可想而知。
目前我国的房地产公司大多属于这种非专业型的公司，法律意识谈溥，或者只对人不对己。最后造成“腹背受敌”、“火药味”整天弥漫，大有“黑云压城城欲摧”之感。一旦国策有变化，便惶惶不可终日，他们深知其项目管理和成本控制能力的低下，抗风险能力的不强。如果不是搞关系弄来的低成本地皮作垫底，他们必成秋后的蚊子，遇水必毙！观望房地产大军的经历，总给人的感觉是“你刚唱罢我登场”，个中辛酸只有买了房子的广大辛勤的老百姓最有感触了。悲乎！
2.  项目管理概论
2008年年初的一场覆盖十多个省份的特大雪灾，致使许多人无法回家过年团圆，许多地方蒙受巨大损失，惊动了当今总理，它也是特大的项目。2008年5.12汶川8级特大地震，看起来简单，抗震救灾、紧急抢救人员、空投食品、安抚百姓，然而它却上惊动主席、委员长、总理、党中央，下牵动亿万国民，外引起世界关注，出动了近14万名部队官兵，近10万名医护人员，动用了飞机、火车，牵扯了全国的支援，…。解决灾民吃、住和疏散，确保赈灾款物使用及发放…，拨付首批￥700亿元的巨额资金，恢复生产，灾后重建。这一系列活动就是项目管理和成本控制，它就是一个超级复杂大项目。
　  项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更重要的脚色。在宏观上，项目成功可以提高国家和地区的竞争力；在微观上，项目成功则可以提高企业竞争力。
　  对于我国来说，建立和完善社会主义市场经济体系、国有大中型企业改组改造、经济结构调整、拉动内需等方面都需要现代项目管理，特别是中国加入WTO后，我国行业很多涉外项目通常必须要求采用项目管理的国际模式。由此可见，推动项目管理在我国的进一步发展不仅是必要，也是势在必行的。 
现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。从工程项目的管理扩展到其它项目的管理；从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理，包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束；等等。

3 房地产企业项目管理与成本控制
房地产业以前都是国家掌管，无论公益建筑、商业用房、还是职工居住用房、公司办公建筑等，都由政府机构的下属单位或用房单位建设。自从上世纪80年代我国对房地产业作了改革后，房地产业发生了很大变化，国民的购买和居住概念也发生很大变化，城市面貌也日新月异。
房地产业经过几十年的发展，特别是近几年的迅猛发展。房价上升幅度较大，在这样的社会背景下，一方面政府部门出台了一系列平抑房价的宏观调控政策；另一方面(因近年来房价上涨,使开发商有比较可观的利润空间,行业进入者大

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