建设工程施工中业主方精细化管理探讨__墨水学术,论文发表,发表论(2)

分类：房地产论文范文 时间：关注：(1)

程其自身特点、外部环境；工程施工单位自身管理模式；业主方对施工方委托模式都有不同。因此业主方用同一管理模式去应对不同的工程，势必会出现管理模式不适应工程的需要的情况，业主方与施工方因为互相管理上的不适应，产生矛盾，甚至会出现互相间不配合，互相抵触的现象。这样则会严重影响工程的进展。
4 业主方工程施工管理要做到精细化管理
 与施工单位相比业主方没有直接参与具体的施工管理，它的主要任务是完成建设的前期工作；完成工程场地的拆迁‘三通一平；监督施工建设按要求完成；控制造价等工作。业主方工程施工管理精细化程度普遍不高。而现在为了适应日益激烈的竞争，施工单位管理的精细化的程度正日益加强。工程的施工建设好坏就像是木桶效应，参与施工的任何一家单位的管理跟不上去都会影响工程建设。因此业主方这种粗犷的管理方式显然已不适应现在高标准城市建设的需要。
根据精细化管理的特点，正对业主方在工程管理中存在的这一些问题，业主方工程施工管理要做到精细化，必须改变态度和观念，采取强而有力的有效举措，根据工程实际细化管理。
4.1要改变观念，端正态度，要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变。
业主方相对于施工方，其主要职能是充当管理者的角色，两者的关系是管理与被管理，控制与被控制的关系。在态度上是作为一个管理者，当然是对施工单位趾高气昂，发号施令。这样的一个管理态度和观念很容易使施工方产生对立情绪，特别是在工程施工不顺，施工成本太高的情况下，容易使双方矛盾变得不可调和，严重挫伤施工建设的积极性，能动性。
精细化管理是要强调无微不至的服务意识。业主方的管理者在完成基本职能的同时要从根本上改变态度和转变观念，使施工单位从被管理者向被服务者的角色转变。在施工建设的过程中，监督施工质量、控制进度和成本的同时，更要积极的帮助施工单位解决问题，排除障碍，度过难关。业主方要积极的参与施工的全过程，认真听取施工单位的意见和遇到的问题，互相沟通，互相协调，及时的为施工单位排忧解难，使建设施工能够更顺利的进行。
与此同时，加强业主方管理的服务意识，还能增强施工单位的施工的积极性，使业主方作为管理者能够对工程和施工方进行更好地控制、监督和管理。
“商业教皇”布鲁诺•蒂茨说得对：“一个管理者要有明确的管理理念和对细节无限的爱”。这个理念就是服务理念，这个细节就是对被管理者无微不至的服务和指导。
4.2业主方自身要细分组织机构中的职能和岗位，令管理体系健全，责权利明确、到位。
  随着社会的飞速发展，行业分工越来越细，专业化程度越来越高。几乎所有的经济学家，管理学家，都把分工看成是工业化进程不断深化，劳动生产率不断提高的重要根据，因此如要做到精细化管理就必须要细化分工，也就是要细分内部组织机构，细化岗位职能，尤其要加强部门与部门之间，岗位与岗位之间的衔接和协作。
亚当•斯密曾经分析了分工带来的三大好处
劳动者技巧和熟练程度的提高有助业生产效率的提高；可以免除更换工作造成的时间损失；使人的注意力倾注在单一事物上，更易在工作方法的专业化方面有所突破，更有利于工作创新。
“欲要成其事，必先利其器”。工程建设施工的复杂性使业主方工程施工管理更需要细致的分工。一项工程在施工的过程中要根据业主方的职能要求，设分内部组织机构。管现场施工的部门要细分管质量，管安全，管工程计量，关协调等专业岗位。管技术的部门可以细分分成专管现场技术处理的技术人员与设计单位衔接的技术人员等。每项工程根据它的特殊性还要特别增设特殊岗位。除此之外，还要明确部门和个人的责任以及部门与部门之间，人与人之间的协作流程，防止

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页