建设工程施工中业主方精细化管理探讨__墨水学术,论文发表,发表论(3)

分类：房地产论文范文 时间：关注：(1)

出现问题互相推脱，玩忽职守，不负责任等现象的发生。
4.3调查研究，管理模式在大的的框架下细化，以适应不同工程建设的需要。
随着城市建设的要求日益提高，工程建设日益复杂多变。为了适应这一特点，业主方单一，固定的管理模式显然已不适应现在工程建设的需要，只有根据不同的工程特点细化管理模式，才能保证精细化管理落到实处。一项工程的建设施工主要受以下几个方面的影响，因此要从以下几个方面细化管理，具体如下；
（1）    不同的工程，其形式、外部环境不同
   每个工程项目都有不同的形式，不同的外部环境。这些因素直接影响了工程施工的各个方面。因此在施工之前，建设方要对工程自身特点，自身要求，外部环境进行详细考察研究，对症下药，制定一个适合的管理模式。
比如大不部分房建工程它是在一个固定比较封闭的区域，三通一平基本能够保证，但是房建的安全，质量的责任大。根据这一特点业主方的管理就要着重加强安全质量的监督管理的力度，专设岗位，专人专管。道路桥梁工程的施工区域比较开阔，拆迁遗留问题大，协调任务艰巨。业主方就要增设专门、对口的协调岗位，积极联系相关职能部门，配合施工单位做好协调工作，提前发现问题，提早解决问题，保证工程的顺利进行。还有一些技术难度大的工程，就要加强业主方的技术力量，聘请专家，衔接外界专业人才，为施工单位当好参谋。
（2）不同的施工单位，自身的管理模式不同
    为了适应日益多变的市场竞争的需要，施工单位自身都有不同的管理的模式，这些管理模式各有特点，各有优劣。比如很多大型的国有施工企业，技术力量足，管理人员专业性强，但管理机构比较臃肿，模式比较复杂，施工反应慢，不灵活。在施工过程会出现施工队伍，材料调配效率不高，管理人员跟进不积极等现象。而有些私有施工企业，资金技术力量不强，但管理机构精简，施工反应快而且灵活。按惯例，业主方在工程开工之前都会组织对施工方的施工组织设计进行评审，分析改进施工方案。与此同时，按照精细化管理的要求，如果对施工单位的自身管理模式也进行一次详细的评审，看看能否适应过程的需要，然后深入调研，通过商讨，根据工程的实际情况，要求施工方对自身的管理进行增进和补充，这样业主方对施工方的管理在工程建设中效果会更好。
   （3）不同的工程，其施工任务的委托模式不同
工程施工任务的委托模式是按合同约定双方工程应覆行的责任以及应拥有的权利和义务。现在施工任务的委托模式也越来越多，有平行分包，工程项目总承包，BT等模式。不同的委托模式使建设单位对施工单位的管理的内容，范围，强度，以及双方拥有的权利和义务；覆行的责任都不一样。容易使双方在工程施工建设中产生矛盾。因此业主方要根据不同的委托模式在不同的工程中存在的问题，积极的通过与施工方协商沟通方式，在大的施工委托模式的框架下制定一些双方管理的细责和流程，尽量做到没有缺漏。在施工过程中，双方在委托合同所约束的权利、义务和责任范围内，根据重新制定的双方管理的细则和流程去行使双方的职责。只有这样才能把工程委托的模式更好的运用到施工管理的实践中去，使双方在实际操作过程中行之有据，使之有理。
 5结语
精细化作为现代管理的一个全新概念已经被越来越多的管理者所接受。“天下大事，必做于精”,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。在全市乃至全国开展大规模的城市建设的局势下，工程建设采用全新的，先进的管理方式是十分必要的。因为精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程；是自上而下积极引导和自觉响应的常态式管理模式；是一种认真的态度；是一种精益求精的文化。  &nb

• 共4页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 4
• 下一页