房地产开发项目成本控制浅论__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(4)

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工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。开发商据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。

五、工程竣工结算阶段的成本控制
作为开发商来讲，成本管理部门必须负责核算项目的工程结算成本，财务部门负责核算项目的完全成本。在项目结束时，成本部将项目的实际成本与目标成本进行比较分析，找出成本超、降的因素，并提出改进措施和意见，最终形成《项目成本后评估报告》提交财务部门，由财务部门出具投资效益报告。项目公司对投资效益报告提出反馈意见，公司领导层研究项目投资效益报告，确定项目考核兑现方案，依此可以鼓励大家加强成本管理的意识。成本管理涉及领域多，管理环节复杂，通过信息化手段将投资测算－合同预算－合同费用－合同结算等业务集成在一起，进行预算控制、全程预警、汇总分析；并通过多个项目积累，形成企业成本管理知识库，再通过配套的成本管理优化措施，不断提升企业成本管理能力。

参考文献：
[1]刘树勋，工程项目成本管理探讨[J]，铁道工程企业管理，2006年第2期
[2]魏栋，工程造价的全过程管理[J]，河北煤炭，2006年第5期
[3]朱云东，工程建设项目投资的合理控制[J]，科技信息（科学教研），2007年24期
[4]杨倩诗、关胜学;房地产开发项目成本费用控制对策[J];建筑管理现代化;2007年01期
[5]许龙，建筑施工项目成本控制的问题及对策[J]，现代商贸工业，2007年9期

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