浅谈房地产开发中的造价控制__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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格，如钢筋、商品混凝土、水电主材设备等均应控制在预算之内。尽量不突破，如果必须调整则应及时办好现场材料、设备的确认手续。
　　(2)对于施工单位未按设计施工图完成的工程内容，要办理好相关手续，在结算中予以扣减。
　　(3)工程项目的材料费一般占工程总造价的50%～60%左右，材料费用是成本控制的关键。建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料可采用甲方指定或限价方式。在材料调差方面，主材及设备调整的部分都要认价，办好相关手续，结算时据实调差。
　　(4)结算审计时，对各个单项的工程量分别复核，同时对定额套项要严格审核，不出现漏项、增项及施工单位套高不套低的现象。
　　(5)在工程竣工后，房地产开发企业应建立严格的结算审核制度，自身审核后，再送至专业造价咨询单位进行二次审核，通过层层把关，真实合理地反映工程造价，从而降低工程成本。
　　3.4工程造价的预算采用工程量清单报价
　　我国已加入WTO，正逐步尝试实施国际通行的做法，2003年已发布GB505002-2003《建设工程工程量清单计价规范》，2008年建设部又发布了新版的工程量清单计价规范，对于工程的发包应尽量采用工程量清单报价的方式，将工程成本市场化，增加竞争意识，降低工程成本，或在工程设计比较完善的情况下，工程采用单方造价包干，限定所用材料的品牌、价格及包干范围、内容等，降低后期施工过程中的变更与签证，从而降低工程成本。
　　3.5深入现场，收集和掌握施工有关资料
　　在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态，及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整和控制工程造价，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
　　3.6制定严密的合同条款
　　在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔，随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨。例如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中写明了合同报价，充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长。利用好“严密合同条款”这一条，对可能发生的情况提前预计，多学习借鉴国外成熟的经验及合同条款。特别是涉及到工程成本方面的细节一定要严谨，如工程取费标准、类别，主材、设备价格的认定方式、工程承包的范围、内容等均要在合同中明确规定。
　　4结束语
　　总之，房地产项目的工程造价全过程控制，实质就是运用科学技术原理，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，从项目决策、项目设计到项目实施这三个阶段的每个环节，都要有控制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。文章从三个大的方面谈了房地产项目开发的工程造价控制，这三个方面相辅相成，缺一不可,对于具体的工程可以有所重。对于工程造价控制这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，使之不断完善成熟。
　　
　　
　　参考文献：
　　(1)张雪芹，陈赞炯.工程项目管理中的前期造价控制[J].建筑经济，2005.8.
　　(2)王燕.加强工程合同管理规范建筑市场[J].铁道建筑，2003.1.
　　(3)黄念华：浅析房地产开发过程中的造价确定及控制（J）建筑技术开发2003.6
　　(4)梁文纪：房地产开发项目中风险管理的探讨与分析（J）广东科技2006.1

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