一个企业以市场为导向的创新探索的个案分析__墨水学术,论文发表,(2)

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内的监理公司则拥有各类电网、变电、土建工程的监理的资质和实力。定位于基建上游产业的电力勘察设计公司也具备了勘察、变电、输电设计能力。作为补充，主营小型基建拓林公司拥有从10kV到220kV间隔、110kV线路及整个变电站电气的安装建设的能力。还有咨询公司囊括不上等级、不成大规模的小型基建项目施工管理。一个拥有人员工队伍，元资产，拥有从电力勘察设计、施工、监理、咨询等产业前后相继、上下游衔接的专业集团建立，标志着行政干预方式完成了资源的初步整合。同时，意味着市场导向的路径选择的完成。
　　
　　三、路径实现：创新探索
　　
　　在解决了产业集聚、整合问题后，下一步面对的就是解决“吃饭”、成长问题。对此，重庆渝能建设有限公司的选择是，面向市场的创新和探索。
　　创新的着力点在哪里？关键在于找准“短板”。
　　管理学理论中最著名的莫过于“木桶原理”或叫“短线决定原则”：一个由若干木板组成的木桶，它装水的容量，不取决于最长的木板，也不取决于各块木板的平均长度，而是唯一取决于最短那块木板。重庆渝能建设有限公司的“短板”在那里？调查分析表明：在观念，在干部、员工队伍不能摆脱长期依靠主业、无心面对市场的思想观念上。因此，不思进取精神状态，拖拉疲沓的工作作风，想拿钱不想干活的观念盛行，动辄和主业比收入等等，不胜枚举。为此，创新探索最重要的第一步是思想政治工作的方式、内容创新。
　　1．思想政治工作的创新
　　管理理论提出解决“短板”制约有两个思路：一是要素代替，把最长的木板锯下一截，补在短板上；一是把木桶拆解，重新组装。两种方法显然都不适用于思想政治工作，重庆渝能建设有限公司创新的思想政治工作有几个关键词：直奔主体、浸润式的、感恩、功过有别、行政手段跟进。
　　四、直奔主体
　　改变过去大包围、讲大道理，空泛的道德教化、缺乏针对性的主人公责任感教育。面对现实，置身事内。告诉职工，改革的进程让过去依赖主业不愁吃喝的日子一去不复返了，没有退路，市场不相信眼泪，自顾自怜没有出路，只能团结在公司领导班子的周围，自己救自己。主动转变观念，赢家在一个计划，输家在一个借口。低头需要勇气，抬头需要实力。大力培育竞争意识、大局意识、忧患意识、超越意识、创新意识，营造一个“置之死地而后生，置之绝地而后存”的语境和环境。
　　五、浸润式的思想政治工作
　　这是指方法有别于过去硬灌大道理，一事一议，有针对性。职工收入比过去减少了，各级干部给职工一一分析过去收入虚高的历史原因、财务手段、现实危害和回归正常的必要性、今后真实收入增长的可能性，入情入理，入耳入心。
　　六、感恩教育
　　把培养普遍的感恩心态作为思想政治工作的重要内容。抱怨是计划经济土壤中滋生出的特有产物。当公司内部员工之间、其他体制员工与主业员工之间存在攀比心理时，很容易产生“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”的抱怨情绪，不知足和不平衡感滋生不健康的消极抵触心态。钱不是万能的，需要激活人的内在精神，需要培养普遍的感恩这种积极、知足、达观的“阳光心态”。感谢上级对公司的支持和扶助，感谢市场竞争的压力，感谢同行的先进技术和理念，感谢工作学习的压力，感谢竞争对手成为自己的镜子，感谢企业每个人提供了成长平台，等等，使员工队伍整体的心态更积极、更健康，继而形成企业的凝聚力、向心力。
　　七、“功过有别”评价标准的建立
　　表达的是考核体系从观念初始的健全、完善。计划经济体制下，企业稳定的诉求更甚于发展。因此，把“无过便是功”作为衡量全体员工标准。但面对市场，经营发展是根本，更多的责任体现在经营管理者对企业经营绩效上，提出“对一般员工的评价标准是无过就有功，对经营管理者则强

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