有关路桥企业物资管理相关问题探讨__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

分类：工商企业管理论文范文 时间：关注：(1)

主要生产要素的机械设备的使用和管理环境发生了变化。项目经理部作为临时的施工组织机构，在使用机械设备时存在着重使用、轻保养的短期行为。为改变这种情况，企业可对机械设备实行一体化、专业化、市场化的“三化”管理模式。一体化＿＿＿将机械设备的管、用、养、修交给机械公司完成，实现所有权和经营权的分离。机械公司作为独立核算的经济实体，经营机械设备、管理机驾人员；在各项目设立驻地办，以设备出租的形式供项目有偿使用，并组建维修中心，对机械修理、保养统一管理，避免人机分离、职能分散所造成的管理脱节。专业化＿＿＿＿将机械设备分为路面机械、桥梁机械和混凝土机械，分别由专业化的公司管理，确保机械管理的针对性和专业化水准。市场化＿＿＿＿内部机械设备租赁通过市场价格规律而非行政手段来实现有效配置“三化”管理模式的创新，使公司的机械设备能及时适应新形势并最大限度地发挥其效能。③实行“三定”制度和单机成本核算。“三定”即定机、定人、定岗位责任；单机成本核算就是以单机为核算单位，对其在生产过程中的各项消耗、支出和生产成果进行全面记录分析和对比，根据核算结果，对机驾人员进行考核。
　　(3)资金集中统一管理。由于资金分布于各项目，造成公司资金调度乏力、运转困难，严重影响了物资规模采购的实力和机械设备更新换代的能力。为此，企业可强化内部资金的集中融通、统一调控，促使其加速周转，提高资金的利用效果，在全公司范围内推行资金集中统一管理。①可在公司总部成立资金结算中心，调集和运用全公司各项目的资金，实现“化零为整”。②建立健全物资管理制度，加强相关领导人的资金管理责任意识。如对资金集中管理的范围、主管部门及职能、资金收付及奖惩等进行明确的规定；为各项目委派财务总监，财务总监必须编制和执行财务收支计划、信贷计划及代行公司与业主之间的资金结算、执行公司相关的管理办法等，对于不能很好执行公司财务管理办法的财务总监予以免职和惩罚，保证财务总监能如实向公司反馈项目的资金情况；应用网络技术，实现各项目与公司及项目之间的账务系统的连接，实现横向联系到边、纵向保证到底，及时、全面监督考核项目的资金运用情况；推行定额备用金制度，对备用金的借用人员、数量、程序、归还及回收等都作了详细规定，提高了资金的集中统一利用效果，坚持“一支笔”资金审批制度，通过对办公费、差旅费、业务招待费等非生产性开支的控制，实现对资金的总额控制和统一有效利用。

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页