浅谈建设单位在施工阶段的投资控制__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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时,没有认真、严谨和深入的对图纸细化审查,未找出存在的矛盾,而许多建设单位在工程技术和管理方面没有经验,在会审图纸上,均依靠施工单位和监理单位去审查。
　　3.有建设单位在施工阶段变更项目、变更材料，边施工边修改，增加造价。
　　三．结语
　　建设单位是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，建设单位也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，建设单位的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。因此，综上所述，首先，施工阶段的投资控制是由建设单位全体工程技术人员及项目部其他人员共同参与的一个动态过程，应各负其责；其次，应将投资控制和质量、安全、进度控制密切联系起来，相辅相成；最后，建设单位工程技术人员应不断学习，提高自身素质和业务水平，认真、细致、严谨地工作，加强作为项目投资方的责任感和使命感，不断积累实践经验，提高管理能力,自觉抵制不正之风、腐败之风，在新的环境下努力探索、积极实现建设方投资控制的目标。
　　
　　
　　参考文献:
　　《建设工程监理规范》
　　《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

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