房地产企业工程成本信息化管理系统建设之初探__墨水学术,论文发(3)

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动态成本总值超过目标值（不含不可预见费）在10%以外（含10%）时启动此项预警。同时，将此成本预警报送项目公司及总部成本管理部门领导、公司主管领导。  
在启动预警的同时，总部成本管理部门提请项目公司组织对未实施工程进行设计优化；对已实施的工程，则要求现场工程师严控签证变更的签发、优化变更方案。并随着预警级别的提升，直至考虑取消某些非主要功能项目。  
2.2.2利用工程成本管控平台建设工程成本信息库  
对于企业来说，工程成本信息库的建设是一个循环积累的过程。在项目建设前，工程成本信息库中的资料可以作为编制目标成本的重要参考；在项目结算后，工程结算成本经分析处理后进入工程成本信息库，这些数据又可作为编制下一个项目目标成本的参考依据。这样，工程成本信息库的建设成为一个循环的、系统的过程：工程成本信息在此过程中不断地调整、积累、沉淀，最终成为公司的一项宝贵财富。通过对不同项目的成本数据的分析，逐渐积累和沉淀形成具有不同项目特征、产品特征的工程成本信息库，为新项目的决策提供科学依据。  
图2.1工程成本信息库形成图  
3、结语  
对于工程成本信息化管理系统而言，权限和可执行性是重中之重。权限的设置不仅是出于工程成本信息保密的需要，更是出于工作的需要。  
房地产企业工程成本信息化管理系统不仅能提供实现企业制度流程化的工具，而且也是提升企业制度流程的标准化程度的有力举措。  
参考文献  
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