建立施工企业自营模式的探讨__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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工程结算造价的1~3%），却担负了重大的经济和安全责任；而作为施工企业派出的项目经理，充当了“包工头”的“管家”，除了工资之外，通常只有“工地补贴”，同样对工程质量和安全背负个人责任。这种权责和利益的倒挂，是现实建筑行业畸形的普遍现象。建立自营模式之后，企业可以在成本分析的基础上通过内部竞争的方式进行内部承包，企业的收益通常高于征集所收取的1~3%的管理费，更可激励项目经理人通过管理创新、技术创新等手段获取更高的报酬，使得项目的生产经营走向良性循环的发展轨道，使之成为施工企业激励机制的源动力。
　　当然，目前形势而言，强调自营不能一蹴而就，还有一个此消彼长的过程，施工企业需就如何最大程度实现自营，有针对性地开展系列的改革创新，比如企业组织架构的调整，项目经理队伍的建设，承包责任制度的建立，财务管理体系的完善，优势施工技术的探索，以及大型施工设备的添置等等的准备，因势诱导，渐成自营格局。

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