新窑煤矿公司推行精细化管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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的。
　　
　　1、安全管理精细化。安全是煤炭企业永恒的主题。安全精细化管理是新窑公司推行精细化管理的重中之重，其目标是从安全管理系统流程和细节管理两方面入手，彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态，从而保障企业的长治久安。实践证明，安全精细化管理首先要做到安全管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化；要有安全生产工作目标体系、安全制度保障体系、安全思想教育体系、安全培训教育体系、安全监督检查体系、安全防御体系等六大体系。最终形成以安全生产责任制为核心，以月度安全质量检查评估验收制度为主线，以年度安全生产工作安排、风险抵押金制度，事故责任追究制度，重大隐患排查整改制度、安全办公例会制度、安全事故问责制等为基本内容的安全管理制度体系。其次要把安全精细化管理与安全文化建设有机结合起来。要以已经开辟的“安全文化向岗位文化延伸”的新途径为契机，逐步形成以家庭、单位、班前会、地面井口、工作地点、井上井下途经路线等“六点一线”的全过程、全方位、全身心的安全教育网络，进一步完善从班组长、队长、科长到矿长的“四长”和群监员、青岗员、安监员的“三员”安全责任制，实行“四长三员”的安全事故行政责任追究制，真正做到干部没有安全就没有职位，职工没有安全就没有岗位。要以“两述一化”为核心，严把班前安全教育关、现场安全确认关、安全巡视关、隐患排查整改关，努力实现安全闭环管理，切实做到安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事，安全防线前移到现场，安全重心下移到区队班组，安全教育自移到个人，建立安全管理长效机制。
　　
　　2、经营管理精细化。经营精细化管理的第一条主线是作业成本控制，而作业成本控制最终要落实到班组。班组是最基层的生产组织者，也是煤矿管理的基础，搞好班组核算，可以极大地提高职工的节约意识，降低经营成本。所以经营管理最重要的是建立以班组核算为基础的精细化管理模式。新窑公司在加强班组建设的过程中，从班组材料消耗入手，制定有关制度，加强了班组核算管理，但还在初步探索阶段，没有形成系统管理，收效甚微。按照精细化管理的需要和班组核算的流程，首先应将材料管理按照消耗材料、周转材料、回收材料进行分类，建立班组核算机制。对于消耗材料，矿上按照产量、进尺等生产计划任务将下达到区队进行控制，区队再根据班组设置和实际生产情况，将材料指标分解到班组，实现责任指标的二级分解管理，月末进行考核兑现。对于周转材料，从领用到报废，应对领用日期、领用单位、回收情况、修复情况、利用情况、最终报废鉴定以及报废后的处理结果实行全过程追踪管理，如有丢失或不合理消耗情况，则按周转材料的使用寿命、使用周期及损耗率进行考核，并按一定的比例赔偿材料费，是账目清清楚楚。对于回收材料要忠于交旧领新、修旧利废，要坚持“有旧不领新、领新须交旧、能修不报废”的理念，并要建立台账，实行专人管理，做到账物相符。其次，要摸清家底，盘活闲置资产，归类存置，专项管理，在此基础上取消生产区队周转材料库，设立专门库房，存放新旧配件，使周转材料在全矿范围内利用，做到集中管理，避免“人人管、人人管不到位”的互相扯皮现象。
　　
　　三、执行力是精细化管理取得实效的有力保证
　　
　　新窑煤矿公司在推行精细化管理过程中得出的最宝贵的经验就是：执行力是精细化管理取得实效的有力保证。如何提高执行力，确保精细化管理取得实效呢？概括起来有以下四点：
　　
　　1、精细化管理的核心是以人为本。人是企业中唯一具有能动性和创造性的因素，精细化管理的每一项管理制度都需要人去执行，只有提高执行者的素质，才能提高执行力，才能确保

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