新窑煤矿公司推行精细化管理的思考__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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精细化管理落到实处。所以，精细化管理就是以人为本的管理，它要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
　　
　　2、精细化管理的根本在制度。要提高执行力，首先必须要有一套科学合理的管理制度，要有章可循，有法可依。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化、完善，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。
　　
　　3、精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能，执行力的高低，就看领导如何去抓落实。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
　　
　　4、精细化管理的成败在考核。执行力的最终落脚点体现在考核上，如果考核不严不细，那前面的一切工作都是徒劳。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。只有通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。
　　
　　企业竞争莫过于精细，成败更在于细节，精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新。新窑公司将始终如一的坚持走创新型的精细化管理之路，努力实现“安全发展、和谐发展、科学发展”，在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的不断发展壮大。
　　

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