新的市场环境条件下设计企业质量建设思考与对策 论文发表网__58(2)

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认证，在建立执行质量管理体系的同时，结合我们多年形成的老规章制度进行了修订和改进，进一步落实了各个技术岗位的责任，使一些不明确、模糊的责任分配进一步清晰和确定，不但使责任制度进一步落实，员工的责任心也随之建立，在这一过程中，奖惩制度是必要的，我们主要以奖励为主。起初曾为质量好超额完成任务的所长奖励过汽车，以后多年我们都给质量好的集体和个人以物质和精神奖励，收到了很好的效果。
　　（二）业务水平提高
　　市场的竞争在设计行业体现在技术质量上的竞争，技术质量上的竞争是一种技术智慧和经验的竞争，开启这扇智慧之门的钥匙则是学习和培训教育。这近十年来，我院把技术质量教育和专业培训放在首位，十年间共举办各种专业培训数十次，参加培训人员涉及我院每一位职工。从新生入院开始，就有两周的管理和技术培训，培训结束时每位新生都写有总结，对其点评和奖励。凡出国考察的职工，回来必须写出考察报告，现每个技术人员每年年终都必须写个人的技术总结，并通过讲评，给予奖励。创办了近十年的我院院刊，年年刊登我院论文30多篇，这几年我院获省部级以上优秀设计奖几十项（含国家级3项）。
　　（三）发挥网络优势，抓信息反馈
　　我们已进入信息时代，我公司也从20年前的电算所发展为公司网络中心，公司内部建立了局域网，我们配备了专人管理，将购买的规范软件、标准图软件、节能软件等等，统统在局域网上发布，使资源共享，公司内部的一些资料、信息也在网上及时发布，下一步的目标是无纸化办公和协同化设计。
　　我们还建立了信息反馈制度：各职能部门每周在网上查询相关有价值的信息，专人收集、周五上报相关领导和总经理处，经筛选后，或传达跟踪信息，或在公司局域网上发布，使我们对设计行业的最新动态及时掌握和了解。
　　（四）团队协作同工作能力培训探讨
　　人力资本是设计企业最可宝贵的资本，但凡成功的设计企业背后必定有一支高素质的设计团队。我们院从新生入院到老总返聘，对技术人员素质要求、职业培训、内外部学习、文体活动的开展，乃至增强团队精神的拓展训练，就是在增强我院企业文化的同时提高职工的技术质量素质，不论是新、老职工，都定期参加我院举办的员工素质教育培训，我们已播放了敬业精神培训光碟40多张，收到了良好的效果，让职工在学习企业文化的过程中，对质量价值观、质量发展观、质量方针、质量意识、大质量观念等有一个全面的认识和提高。
　　我们2009年已计划分期分批地组织团队拓展训练，以期提高职工的团队协作精神，遇到技术难度大的项目，组织公司各技术专业发扬技术合作与配合，协作攻关，形成严把技术质量关的良好风气。
　　这几年来，我们搞培训通过内外结合，收到了较好的效果，我们参加了各种专业培训，从国家举办到省市举办的培训学习班，我们都派人积极参与，以加强各专业技术的信息交流，我们还派专业技术人员参加国际行业内的技术会议，以了解设计行业最新的国际动态。另外，我们也发挥各专业老总们的知识经验优势，搞了许多内部专业培训，如建筑节能培训，太阳能与建筑一体化培训，这些培训激发了技术人员的学习热情，提高了技术水平，使年青的专业技术人员能尽快地参与到大型项目设计团队中去。
　　（五）生产组织方式的创新
　　随着社会的发展，迎合市场的需要，我们针对一些规模大的项目，如按过去的老设计模式和生产组织方式是有问题的，不是难以完成任务，就是把技术人员累的够呛，质量上还难以保证。这几年来，我们对生产组织方式重新探索、组合、配置，走了一条自主创新的路子。
　　（六）各专业优化设计的措施
　　一个优秀设计是建立在各专业优化设计的基础上的，因此，抓好各专业优化设计是一项基础工作。我们建立了建、

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