工商企业管理类论文：打造高绩效团队浅谈__墨水学术,论文发表,发(3)

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冲突的具体情况，进行具体分析，妥善利用。
　　第七、培育拥有自我管理能力的团队，提高团队的工作效率。
　　第八、培育团队领导多重文化和创新团队的能力。关键点是：尊重文化差异；鼓励各种文化间相互交流；营造自由的气氛；支持并管理创意；满足团队特殊需求。
　　(三)要有业绩考核和评估。
　　对于任何一个现代团队来说，业绩考核和绩效评估都是一个至关重要的问题，对团队进行业绩评估和考核有利于维护团队形象，能够搞清楚团队目标是否真正实现，有助于增强团队成员的成就感和集体荣誉感。正确的绩效评估和考核是判断一个团队是否成功的最重要、也是最后的标准。
　　要制定团队的绩效计划，与团队共同讨论，并对绩效计划达成共识，以确保考核和评估工作的顺利实施；要通过其他部门的书面报告、细致调查、征求团队成员意见等各个方面的途径来保证对团队的绩效做出客观性的评估；当需要与成员就绩效评估进行当面交流时，安排适当的环境，与成员进行双向交流，讨论对团队成员的个人支持问题，进行业绩评估面谈；对团队绩效进行监测，及时接受反馈意见，针对不良绩效，仔细分析原因，尽早解决；整顿团队工作从而改善绩效，通过绩效追踪督促团队完成任务。做好了这些，就能督促团队向高绩效的团队迈进。
　　(四)建立团队发展的激励机制。
　　激励是一个引导和强化行为的过程。激励对于团队而言，是不可或缺的必要条件。有效的激励机制作为一种动力，引导团队为实现目标而开展创造性工作。
　　要通过优秀成员榜、开展工作竞赛、进行职位竞选等竞争的方法来激励团队成员；用薪酬、津贴和福利、公司股份、旅游、休假、游戏、奖品奖励等奖励方式来激励团队成员；用职业发展、培训学习、个人晋升、个人价值实现、组织荣誉来激励团队成员。
　　(五)建立经常、适时的培训机制。
　　培训是帮助团队成员发展的最佳方式，要鼓励团队成员积极参与培训，并为团队成员提供持续的培训环境，培训后要对其进行培训效果的评估，也可根据培训的效果分配新的、更多的任务。这要成为制度，通过不断培训来提高团队成员的领导能力。
　　(六)培育良好的团队精神。
　　团队精神是高绩效团队的灵魂，是成功的团队身上难以模仿的特质。团队精神是指团队成员为了团队利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意志和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的，就是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。
　　团队精神的建立，首先要树立团队信心，要让团队成员相信一定会实现目标，正确对待失败，并强调团队已经取得的成功。第二，增强团队成员对领导者的信任，领导者要通过良好的个人作风、让成员了解团队工作状况、适当授权等方式建立信任。第三，要通过强调团队而非个人努力、增强领导效能、统一团队目标、强调集体奖励、培养集体荣誉感、控制团队规模等来提升团队的凝聚力。第四，要以人为本，制定合作规范，倡导团队协作、鼓励成员相互支持、倡导团队合作、强调长远利益、建立长久的互动关系来培养团队的协同精神。第五，要努力培养团队的创造能力，要营造学习氛围、鼓励团队学习，鼓励提出新思想、允许创新失败，促进内部竞争，确保人尽其才。培养团队精神，做好以上五点外，还要不断提升团队士气，确立和培育团队的共同的核心价值观标准，确定和建立团队统一的行为规范标准，确定并保持统一的工作标准等等。
　　打造高绩效的团队，除上述六个方面，还有如团队的内部沟通、团队会议的召开等等方法。这里，还要特别提出的是，在团队建设中，要提醒和教育团队正确把握当代企业经营管理的发展趋势，转变领导方式，要从经验型管理向科学化管理转变；由生产导向型管理向市场导向型

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