浅谈企业经济管理体系的内容__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(2)

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性，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标作出贡献，保持教育、培训、技能和经验的适当记录。其次，基础设施的管理。企业应确定、提供并维护为达到经济管理结果所需的基础设施和工作环境，主要包括建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备（硬件和软件）、支持性服务（如通讯）等。
五、经济目标实现的策划
    经济目标实现的策划包括：（1）项目（产品）经济目标实现的策划。项目（产品）经济目标实现的策划应包括如下内容：项目（产品）的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。（2）与顾客（相关方）有关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。（3）与顾客（相关方）要求的评审。企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书前）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。（4）与顾客（相关方）的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排，以便确定双方合同规定的经济管理信息，问询、合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。
六、内部审核
    企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划。内审的记录
要保持。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。
七、不符合控制
    1.过程的监视和测量。企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，当未达到所策划的结果时，应采取适当的纠正措施，以确保经济目标的实现。
    2.结果的监视和测量。企业应对项目（产品）的经济结果进行监视和测量，以确定经济目标的实现程度，这种监视和测量应依据所策划的安排，在经济目标实现的适当阶段进行，如年中、年末。
    3.不符合的控制。对过程、结果监视和测量及内部审核中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。
八、数据分析
    企业应确定、收集和分析适当的数据，以证实经济管理体系的适宜性和有效性，并确定在何处可以持续改进经济管理体系的有效性。这些应包括来自监视和测量的结果以及其他有关来源的数据。
九、持续改进
    企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因；评价措施需求，确定所需措施；记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。其次，预防措施。企
业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在不符合及其原因，评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。
十、核算和计量装置的控制
    企业应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行

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