浅谈企业经济管理体系的内容__墨水学术,论文发表,发表论文,职称(3)

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有效控制。应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其处于良好状态并防止搬运、维护和贮存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。
十一、材料采购过程的经济控制
    1.采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。
    2.采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
    3.采购产品的验收。企业应确保验收采购产品的活动，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
十二、生产和服务提供过程的经济控制
    1.生产和服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
    2.对特殊过程的确认。企业在生产和服务提供过程管理经济活动时，应对那些以前没有经验可循的新产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认和再确认。如会计核算工作由手工变为电算化等。
    3.产品物资防护。企业应对生产的半成品和成品、采购的材料物资提供使之在贮存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失、霉变、挥发
带来的损失。
十三、企业经济管理体系必须遵守法律和法规
    当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立，市场经济是法制经济，所以作为市场经济“细胞”的企业，其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他
要求，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等；其次，必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度，如《企业内部控制制度》，以履行合同的约定为前提。
十四、结束语
    总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润不能保持稳定的实现。当然，以上只是本人根据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步研究和探讨。

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