浅析如何加强建筑施工企业的成本管理__墨水学术,论文发表,发表论(2)

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决定了成本管理的成败，从而决定了企业的经济效益及市场竞争力。只有提高管理人员（尤其是项目经理）的管理能力，树立全员的成本意识，使其在成本管理中发挥良好的作用，才能提高成本管理水平，进而最大限度地降低项目成本，使项目获得最大的利益。
（二）认真做好图纸会审工作
其实图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题。对施工企业而言，在图纸会审时要从方便施工，利于加快工程进度，确保工程质量，降低资源消耗，增加工程收入等几个方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，及时提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。因此，图纸会审也是增加收入，减少损失的一个重要途径。
（三）优化施工组织设计
施工方案不同，工期就会不同，投入也就不同。因此，施工方案的优化是成本有效控制的只要途径。编制出技术上先进、工艺上可靠、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，着重考虑经济性。综合考虑租赁费、进退场费、设备基础费用，同时严格设备进出场时间，合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；现场精心布置，避免材料二次搬运和水电重复布线，临时设施要考虑生产高峰期的需要，一步到位。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的结算和造价调整打下伏笔。
（四）确定适宜的质量成本
工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。同时在施工过程中，在保证工程质量的前提下，充分利用规范允许的正负偏差，节约材料的使用量，降低项目成本。
（五）合理安排施工进度，降低工期成本
合理的进度，对项目的成本同样很重要，进度的滞后，势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加。
（六）严格分包及材料供货费用的审核，及时进行总结
在合理周密的合同基础上，严格审核结算帐单，从一线施工、材料部门到经营部门层层把关，减少项目部应有的开支，止住项目成本的“出血点”。在合同履行过程中，不断总结，对出现的问题在以后的合同中及时进行调整和修改，使合同尽可能的严谨、详细。
（七）加强材料的成本管理
在工程的建设中，材料成本占总个工程成本的60%—70%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损是时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先在保证质量的前提下，坚持“阳光采购”、从“廉”采购、杜绝采购人员的“灰色收入”；第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划。这不仅要保证工期与作业的连续性，而且用好、用活流动资金，降低库存成本，在资金周转困难时尤为重要；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；第四，要严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如钢材、方木、脚手板等，以严格执行限额领料来落实；密切关注市场动态，设法提高甲方确认价，及时调整采购价；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。
（八）抓好进度结算，及时办理签证，转嫁资金风险
根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送建设单位并收取进度款。
由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干造成随之变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部就主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。由于建设单位原因，造成工程延误及

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