现代企业人力资源管理及其模式构筑__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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啥补啥、急用先学。在职培训与脱产培训相结合，工作轮换与师傅带徒相结合，目的是要提高解决实际问题的能力。
〈3〉培训与使用待遇相联系，通过提升，增资、扩大工作职责范围增加发展机会等激励方式，鼓励职工自觉培训，主动培训。
5、薪酬分配
人力资源管理改革的实质是对每个员工利益的重新调整或分配。薪酬制度是否科学、公平、合理，是人力资源管理成败的主要标志，它反映了一个单位在社会上的形象。
薪酬作为个人劳动的回报它包括经济报酬、精神鼓励与发展机会三个部分。经济报酬是基础，精神报酬是手段，发展机会是目标，根据目前国有企业的实际情况当前主要是搞好经济报酬。针对现行工资制度中普遍存在的一些问题，力求通过落实具体的“六个转变”，促进工资收入分配的机制转换与制度创新。
〈1〉工资等级制度要由以前的结构工资制，岗位技能工资制转变为岗位工资制。
〈2〉工资调整要由以前的基本处于静止状态转变为及时调整的动态。
〈3〉职工个人工资的高低，由以前的主要靠单位的经济效益来决定，转变为今后的主要靠职工本人积累的知识技术存量及其表现的能力来决定。
〈4〉工资增量的分配要由以前向“苦、脏、累、险及一线工人”倾斜，转变为今后在保证“苦、脏、累、险及一线工人”工资继续增长的前提下，重点向“知识密集、技术高、责任重”的重要岗位和关键岗位增加。
〈5〉激励、调动职工积极性，要由以前依靠奖金为主，转变为依靠标准工资为主。
〈6〉考核激励要由以前侧重考核部门为主，转变为重点考核职工个人岗位职责的完成情况或工作业绩为主，把考核的重心转移到职工个人上来。
6、绩效考核评价
绩效考核评价是人力资源管理中的一个重要环节，它是指按一定的标准，采用科学的方法，评价员工对本职工作的履行程度。以确定其工作成绩的一种有效管理方法，是人力资源管理中其它工作的基础。
绩效评价的内容和标准必须围绕企业的目标进行考核评价的原则是实现工作成果的最大化和组织效率的提高。在目前国有企业富余人员仍继续存在而急需深化改革的情况下，更须有先进，科学，量化的评价方法。
时代要求人力资源管理工作必须领先于其它管理工作，构筑起适合企业需要的现代人力资源管理模式，只有如此，才能实现组织资源的合理利用和优化配置，才能使企业在市场激励的竞争中立于不败之地。

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