全面提高职工积极性促进企业运营__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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都是制度性的。机构设置不合理，各部门相互扯皮，玩的人天天玩，干活的人天天干还没成绩，特别是对于正处于转型期的中国企业来说，激励制度问题相对于其他管理激励问题来说更具有根本决定性和现实意义。根据马斯洛需求层次理论来看，人的需求是有层次性的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。而高层次的技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要会更多些，而且他们是企业价值的重要资源，企业要留住他们，除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励以满足需要，激发他们的上作积极性和创造性。

3对企业激励机制中存在问题的一些建议

全面提高职工积极性促进企业运营，需要设计绩效评价指标库，建立适合企业特点和倡议需要的绩效评价指标库。通过职位分析，对不同岗位特点选择不同绩效评价指标。在构建的过程中要根据自身企业的特点来确定具体的评价指标，以及评价方法和手段，不能一概而论。薪酬制度的建立和实施要严格根据绩效评价指标体系。在机构设置方面，加强岗位责任制完善，个人的薪酬高低要根据不同岗位、不同等级的绩效指标要求进行客观准确的评定，做到公平、公正、合理尽量保证每一位员工心情舒畅。在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的薪酬奖励制度，把这个制度公布出来，对照绩效评价指标和薪酬制度进行绩效评估以及薪酬奖励的发放。形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，充分发挥每个员工的聪明才智，使他们在各自不同的岗位上，实现在生产、技术、管理等各个领域创新，促进企业的技术进步和管理水平提高。根据马斯洛需求层次理论来看，人的需求是有层次性的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。而高层次的技术人员和管理人员，其内在精神方面对成就的需要会更多些，而且他们是企业价值的重要资源，企业要留住他们，除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励以满足需要，激发他们的上作积极性和创造性。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为，从而是员工认识错误，改正错误，更有效的实现组织目标。或是没能严格执行，使激励机制难以发挥其应有的作用，难以将员工的行为引导到企业所希望的方向上来。更有胜者认为，激励就是给员工更多的工资薪水更多的奖金。因此，加强精神与物质相结合的激励制度研究，具有重要价值。

4管理实践经验体会与现代企业管理发展趋势

通过多年实践和观察，通过具体实施，发现经营这方面也可以降低企业成本。而在机构设置方面，通过联系实际对机构设置进行重新改造，提出了如奖励处罚措施，实施员工培训等达到各员工积极性的提高。同时，在全面提高职工积极性促进企业运营方面，要以人为本思想，从管理对象上看分为人和物(包括具体、抽象 的物)，因此企业管理具有社会 属性和自然属性两种特质。企业首先不是物的堆积，而是人的集合，是由人以赢利为 目的而构筑的经济性组织。因此，企业管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和赢利 能力的主动性、积极性和创造性。以人为本的企业管理思想是现代企业管理的发展趋势,其含义为创造相应的环境和条件使人全面自由的发展。本文从企业人本管理的实现方法方面论述了以人为本的思想的体现,明确指出“以人为本”的思想在企业内部管理和市场管理中的实现方法,并且提出了需求人的假设,指出需求人不仅包括员工,还应该包括顾客。显然企业的赢利性目的首先是通过对人的管理、进而支配 物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和

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