论文发表：企业如何培养忠诚的员工队伍__墨水学术,论文发表,发表(2)

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技能培训，更重要是对其团体精神的实效培训，鼓励集体学习制度，让学习成为连接员工之间相互沟通、相互促进的工具。通过团体精神培训，不但可以加强团队建设，增强企业凝聚力，同时还能让员工认识到离开团体将难以生存的危机感，从而强化了员工的企业忠诚度。
三、建立有效的人才激励和约束机制
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，让个人潜力发挥最大化。
首先，要建立一套行之有效的绩效激励机制。绩效激励就是重要的人力资源管理工具，它涉及员工的调任、升迁、薪酬等重大决定，所以必须依据精确的考核结果，准确的绩效评估可以使企业的管理者了解和掌握员工的工作情况，有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用，对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用，反之则会影响员工的工作态度和工作方式，削弱员工的工作积极性，严重者会给企业造成意想不到的损失。健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了薪酬外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引，而企业内部采取相应的措施，因此，激励不单是某一方面的问题，而是一个系统工程，应从企业的整体利益去考虑。人才是创造财富的财富，谁拥有了一流人才，谁就能捷足先登成为成功者。因此，企业在高度重视提高员工各方面的能力和素质的同时，应建立一套与之相对应的激励的机制，让员工认识到相对优越和不足，刺激员工间的良性竞争。在精神利益索求上，个人发展前途应该充分得到重视，也使员工深深地感到，惟有促进企业成功，才能实现自我价值。树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于企业人力资源管理的各个方面，从而形成企业独特的人才管理机制，避免人才流失，促进企业持续发展。特别是在企业改革进入关键时刻，只有在利益一致的激励下，用团队精神大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，形成一种奋斗气势，这种作用对企业具有非同小可的意义。
其次，增加感情投入。现在不少企业管理者都认为开发人的潜能的最有效的方法是感情投资，积极关心员工生活，解决员工的后顾之忧，从而最大程度上提升员工的报恩感。特别是对新分配的大学生，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，使他们深切体会到企业是员工强大的依托，不仅为企业留住人才、吸引人才创造了条件，而且使员工为拥有这样的企业感到骄傲和自豪。企业关爱员工要善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工作出成绩时，要及时地表扬、宣传。企业在对生产工作上取得成绩的员工，都让他们得到较高的荣誉，对评出的劳模、先进工作者每年都要用各种宣传媒介广泛进行宣传。企业要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力，最大限度地满足员工的各种兴趣需求。企业要加强文化活动设施建设，适时开展相应的娱乐活动，既培养他们的团队精神和竞争意识，又丰富他们的业余生活。要认真做好调查研究和摸底工作，及时掌握本企业员工的思想和生活情况，千方百计地为他们排忧解难，为他们解除后顾之忧。人是最富于情感的，若企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。企业领导者应加强上下级之间和同事之间的沟通与交流，营造良好的人际关系，培养员工的团队精神，增强相互间的信任、理解。
第三，创造和谐舒心的沟通氛围。沟通可以达到领导和员工的相互了解，使正确

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