论文发表：关于人力资源激励机制的研究综述__墨水学术,论文发表,(2)

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如果内部需要很强烈，那么微弱的外部刺激就能引起强烈的反应;相反，如果内部需要不强，那么外部刺激即使再强也没有多大的意义。目前流行的综合型激励理论是由美国心理学家波特和劳勒提出来的综合激励模式及豪斯的综合激励理论。波特和劳勒的综合激励模式，主要探讨努力程度、工作绩效、奖酬、满足等变量之间的关系来解释复杂的人事激励问题。豪斯的综合激励理论则认为，人从事某项工作所受到的激励水平的高低，主要取决于从事这项工作所享受的工作乐趣和完成任务所受到的内激励。同时，还取决于完成任务时所获得的各种外在的奖酬所受到的外刺激。
二、公共人力资源激励机制的概述
1、公共人力资源激励机制涵义
公共人力资源激励机制是指公共部门引导公共人力资源(或公职人员)的行为方式和价值观念，以实现公共利益，按预定的标准和程序将公共资源分配给公共组织和公共人力资源的过程。简言之，公共人力资源激励机制是公共部门引导公共人力资源的行为方式和价值观念以实现公共利益的过程。公共人力资源激励机制的功能是规范和引导公共人力资源的行为方式和价值观念符合公共部门所规定和倡导的行为方式和价值观念。公共部门行为方式的规范性和示范作用，是公共部门有序运行、依法行政、树立良好的形象和公仆形象以及政风的有力保证，是廉洁自律、公平行政的必要条件。如果公职人员的行为方式和价值观念偏离了公共部门所规定和倡导的行为方式和价值观念，会造成无序行政、公共管理混乱，滥用公共权力，形成不良政风，破坏公共部门的形象。公共部门的行为方式是公职人员的行为模式，是公共部门形象和公仆形象的构成因素。价值观是公共部门的灵魂，是国家公职人员明确公共部门的行政目标，形成公共部门凝聚力的必要条件。没有共同的价值观，不可能形成共同的组织目标;没有共同的组织目标，就不可能形成组织强大的凝聚力，而一个没有凝聚力的公共部门，则是一个没有生气的低效率的部门，是一个没有内在动力的部门。
2、公共人力资源激励机制的要素
公共人力资源的激励机制由三个要素组成:激励标准、激励手段和激励过程。激励标准是公共部门对公共人力资源进行激励的规定，公共部门根据岗位责任制的要求对完成的任务情况予以考核、评价。这个标准的着眼点，在于考核人们绩效的大小、优劣，奖优罚劣，调动人们的积极性。它首先规定了激励方向，这是对激励的质的规定，即规定对公共人力资源什么样的行为方式和价值观念给予奖励，什么样的行为方式和价值观念不给予奖励;其次是规定了激励强度，这是对激励量的规定，即规定对公共人力资源的什么样的行为方式和价值观念给予较多的激励，对于什么样的行为方式和价值念给予较少的激励。总之，激励标准的实行主要是对人们履行岗位责任制的情况进行检查、评价、奖励或惩罚，表现为“激励”功能，造成精神振奋的良好环境，消除“干好干坏一个样，干与不干一个样”的弊端，有利于提高人才队伍的素质。公共部门常用的激励手段有经济激励和精神激励两大类。经济激励手段是通过各种物质手段来满足人的基本物质欲望，从而促使人们努力工作。主要有工资、奖金、津贴、福利和红利等具体形式。精神激励手段是通过精神手段的运用来促使人们努力工作，它主要有表扬、批评、记功、记过、信任、授权和树立榜样等具体形式。在公共部门人力资源开发的过程中，我们常将经济激励和精神激励结合起来，可以充分发挥激励在公共人力资源开发中的作用。激励过程可以分为激励导向、激励检测、资源配置和信息反馈四个步骤。激励导向就是公共部门向公职人员传播激励标准，它是将激励标准化和制度化的过程，从而使对公共人力资源的行为方式和价值观念的评价的活动具有可操作性。

三、国内关于公共人力资源激励机制研究综述

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