建筑劳务施工企业自身发展问题探讨_论文发表__墨水学术,论文发表(2)
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以免他人通过计算得知自己的硬分比不过别人,就千方百计找关系拉软分。
4、对工程项目资料的掌握必须完整,如有不明确的因素,则要在答疑阶段完成后报价。如:招标方提供的清单的漏项、错量,应在此阶段提出,并完善。对某些专业性较强的工程内容,要选择分包商或是合作伙伴,达到风险转移的目的。
5、提高工程造价专业技术人员的综合素质。大多数工程造价专业人员是从单纯工程或经济专业转行而来,且长期以来执行计划经济条件下的定额计价模式,难以适应社会主义市场经济条件下全新的招投标方式,缺乏准确预测市场风险和建筑材料价格行情的能力,致使在实际工程招投标中编制的工程量清单投标报价产生偏差,从而给企业带来风险。提高工程造价专业人员的综合素质,加强工程造价人员相关专业知识的培训、提高,是当前工程量清单招投标风险防范亟待解决的问题。
四、学会规避财税风险提升企业财税管理效率
在我国的建筑企业,纳税问题一直是最难控制的一个环节。很多企业受传统观念的影响,把纳税控制放在财务里面,由公司财务分管纳税事宜,这本身就是错误的。因为税是做业务做出来的,不是算帐算出来的。
企业要更新管理模式,转变职能。实施对企业内部公司职能的转化,对纳税的控制,公司总经理要做第一责任人,要管好业务部门、合同部门,以及子公司的账务管理。完善会计制度,集团公司的子公司只允许集团公司资金源头有往来,中间环节不能出现转贷、挂往来账等操作模式。规范资金往来,避免多缴税。日常的资金账务往来,要学会合理借助合同,签定委托借款合同,这样可以避免缴纳营业税,重复缴税问题也就避免了。营造企业内部学习氛围,公司专业人员要刻苦钻研税收、财会知识,从企业自身发现问题,找到问题,提出解决问题的方案。为企业设计合法、安全的交易方案,让企业充分享受到国家的税收优惠政策。
五、严把质量安全关
目前,大部分中小型施工企业在施工质量和安全管理方面比较欠缺。工程项目中标后,施工企业对项目的管理力度不够,工程质量、安全等方面的管理主要依赖于项目经理部把关,工程质量及安全无法得到有力保障,经常出现各类质量安全事故,如2007年8月13日下午,惊动全国的湖南湘西土家族苗族自治州凤凰县境内凤大公路(湖南凤凰至贵州铜仁大兴机场)堤溪段大桥突然垮塌,事故共造成64人遇难。住房和城乡建设部最新公布的数据显示,2009年上半年全国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起,死亡306人。尽管事故起数与死亡人数同比下降,但形势依然非常严峻。这就要求中小型施工企业更应加强质量与安全管理关,在企业本部应设置工程监管小组,由企业总工程师担任组长,严格实行质量安全监督,开展质量安全巡查、抽查制度,切实落实安全责任,履行好质量监督职能,强化对质量安全行为的监督,把工作重点放在质量、安全、防火、卫生和环境保护上。对企业所承接的所有施工项目定期和不定期的进行检查,规范项目经理部的质量与安全措施,全面抓好质量安全管理工作,杜绝质安事故,避免不良行为记录,多创精品工程。
把好质量安全关,也是各施工企业的质量、安全及环境目标之所在:质量做到业主满意,安全做到员工满意,环境做到社会满意。
六、加强资质管理,促进资质升级,实现各专业均衡发展
许多中小型施工企业对资质的管理不够重视,往往依赖现有的主资质来承接施工业务,专业承包资质不够完善,专业资质成为企业发展与壮大的的跛脚。尤其受金融危机的影响,我国建筑行业中的专业小企业,特别是劳务型小企业生存环境趋于恶化,发展举步维艰,导致整个行业形不成梯度。所以,发展专业化小企业也应是需要非常重视的问题。要想实现企业的发展,应努力促进资质的升级,实现各