建筑劳务施工企业自身发展问题探讨_论文发表__墨水学术,论文发表(3)

分类：人力资源论文范文 时间：关注：(1)

专业均衡发展。企业应重视资质升级，投入人力物力财力，聘请与企业专业资质相一致的高级专业技术人才，对各专业施工进行有效管理，促进各专业的发展。
　　资质管理要适当加大资金、人才、技术的投入。一方面密切与科研单位和研究人员的联系，以最快速度将新技术、新材料的发明创造成果转化为生产力；另一方面不搞征集单位，努力使企业自身独立出来，以减少日后纠纷，对净化建筑市场起到支持和推动作用。
　　六、塑造高素质的员工队伍。一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。
　　1、组织策略。组织策略包括管理体制选择、职务设计、人员安置及组合等内容。由于它决定员工的责任和权利，因此，搞好体制改革有利于调动职工的积极性；将职务设计与人员安置相结合，有利于合理配置人力资源。
　　2、公关策略。通过各种宣传媒介向公众介绍企业文化、成就及发展前景，介绍用人标准及用人策略，这将有助于树立企业良好的形象，吸纳所需人才及劳动力。同时建立通畅的人才及信息渠道，对获得补充专门人才及合格劳动力至关重要。
　　3．建立有效的人员激励机制。现代企业人本管理的主导方式是激励。就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。因此，激励的过程就是调动人的积极性的过程。企业发展的后劲，企业活力的大小主要取决于劳动积极性、创造性、智慧和才能的发挥。在当今科学技术飞速发展的信息社会里，企业中从事脑力劳动的比重越来越大，企业活力的大小主要取决于企业智力的开发，而企业智力是一个很大的变量，蕴含着巨大的潜能。
　　参考文献：
　　【1】苏明辉,招投标过程中招标人常见的问题及改进意见的探讨[J].陕西建筑,2007,8.
　　【2】董杰元,加强施工管理,提高工程质量[J],科技信息(科学教研),2007,32.
　　【3】张国和,论建筑施工企业成本控制[J],安徽建筑,2007,6
　　【4】芮明杰，杜锦根．人本管理．杭州：浙江人民出版社，1997．

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页