分析企业人力资源可持续发展-职称论文发表网__墨水学术,论文发表(3)

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主每年必须至少以其全员工资总额的1%用于雇员的教育和培训，并逐年递增，未达标的公司和机构，每年必须上交其工资总额的1%作为国家技能开发资金。为鼓励企业对员工开展继续教育与培训，还允许各个公司把教育经费列入成本，免于征税，这使得美国现在每年接受继续教育者达2300万人，200万工程师中有1/4参加继续教育。我国同样也应加大对人才的继续教育力度，目前我国企业采取的主要方式分为组织培训和个人进修两种方式。企业继续教育的内容重点放在生产经营管理知识、现代化设备技术知识、信息网络和电子商务知识、市场预测分析知识、以及与建立现代企业制度有关的法律法规知识等方面。这样，通过采取一系列切实有效的继续教育措施，将为企业培养造就更多、更优秀的人才。
　　四、如何实现人力资源的可持续发展
　　我国人力资源非常丰富，但我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所要面临的问题。本文就此提出了几点建议：
　　1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展倡议之中。
　　2、企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
　　3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。1、目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2、物质鼓励是基础，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才。
　　4、要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，我国企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。
　　建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，通过提升人力资源总体能力来提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激烈，但最终必然是人力资源的竞争。面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要重视对人力资源的管理。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

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