浅议人力资源管理业务外包过程中的风险及管控__墨水学术,论文发(3)

同时，企业还要结合外包对人力资源部门的职能进行重新定位，使人力资源部门专注于企业内部人力资源倡议规划和开发，专注于对员工的职业生涯设计、培训以及绩效管理，提升企业自身人力资源部门管理的核心竞争力，使企业向更高管理层次发展。

实践证明，人力资源外包过程中的风险是系统性和全程性的，为规避风险，除以上措施外，必要时，企业还可以通过担保、抵押以及投保等措施把外包风险予以转移或转嫁，通过与第三方实行责任共担的办法，把风险降到最低。

人力资源业务外包是提升传统人力资源管理水平的一个有效手段，但现实环境中仍然受到种种客观因素的制约。在人力资源外包服务的拓展过程中，企业和外包机构应该充分考虑可能产生的各种风险，并做好防范和控制工作，做到趋利避害，真正实现“用专业的人做专业的事”，切实体现人力资源外包的优越性。

参考文献:

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