经济管理论文：浅议国有企业人力资源的开发 论文发表网__58期刊(2)

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因素，人力资源管理就在企业管理中居于主体地位。
　　２、人力资源的开发与管理是企业发展的内在动力。人才是企业发展的基础，对人力资源的开发与管理能够有效的挖掘员工的潜能、才智，不断的发挥他们的主观能动性和聪明才智，为推动企业发展提供源源不断的内在动力。随着现代化大生产的发展，分工越来越细，劳动组织越来越复杂，专业化与协作化程度越来越高，大量新技术、新工艺、新工程、新岗位、新职位不断出现，都需要人才资源进行开发与管理。
　　３、人力资源开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求。现代企业制度是在社会化大生产条件下适应市场经济体制要求，以产权关系裂变为基础，以法人产权制度为主体高效运作的制度体系。传统企业是资本支配劳动，而现代企业是劳动支配和管理资本。市场经济的独立性、平等性和开放性决定了物力资本所有者与人力资本所有者应该是不同资本所有者之间平等交换的关系。任何企业要想在市场竞争中获胜，必须把物力资本为中心的运营转为以人力资本为中心的运营，对人力资本进行开发与管理。
　　三、    健全管理机制，提升培训层次
　　１、建立教育培训机制。企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键，企业培训对提高核心竞争力尤为重要。当前，国有企业在对职工培训的内容、形式和目标等方面都要与时俱进。其一，在学习内容上，提供选择性强的菜单式、模块化的学习内容，结合建设学习型企业，使职工能根据自身条件和需要，自主选择学习内容，最大限度地开发职工潜能，广泛借助多种信息手段，方便地、及时地、多系统地为职工提供最新的知识信息。其二，在培训形式上，建立起开放式、全方位培训网络。职工培训要直接面向社会、面向市场，和各级各类教育机构优势互补，利用培训导师、学分制等紧密联系生产实践的培训形式，最大限度地收到效果。其三，在培训目标上，要注重职工学习能力的培养，培养好的学习方法，养成良好的学习习惯，同时注重职工学习品格、创新能力的培养，从创新意识、创新方法、创新技能的提高入手，逐步形成一批创新人才队伍。
　　２、建立人才拉动机制。引进人才是提高职工队伍素质的有效手段。要认真研究和吸取“鲶鱼效应”的内涵，根据企业发展的需要，有计划地引进各类专业人才、复合型人才和短缺人才，合理调配使用人才，使引进的人才和企业现有的人才达到优势互补、知识融合。
　　３、建立岗位交流机制。企业职工交流同样也会产生积极作用。科学、合理、定期将相关的岗位的职工进行交流，每交流一次，职工的知识和才干就能增长一次，在交流过程中，单位领导指定专门的师傅带、教练教，并由分管领导对其跟踪指导。经过多个不同岗位培训的实践锻炼，职工能够获得更多的技术和知识，其综合素质在岗位交流提高了。
　　四、    理顺各种关系，优化资源配置
　　１、要正确处理好人力资源重点开发与群体开发的关系。国有企业人力资源就是打造企业的人力资本，必须做到既要统筹兼顾、掌握全局，又要突出重点、先急后缓，保证人力资源开发满足企业当前发展和长远发展的需要。为此，首先要把握好国有企业自身的特点，给人力资源开发把脉定向，了解掌握该急需什么样的劳动力、什么样的人才，然后确定培养什么人才。一般来讲，国有企业必须抓好管理层队伍建设和企业急需人才队伍建设这两个重点，实施重点突破。管理层队伍素质的高低决定着一个企业的命运，急需的人才队伍建设决定着企业的发展速度和规模。
　　２、要正确处理好人力资源引进与输出的关系。国有企业人力资源开发要处理好企业内部人才与社会劳动力市场的接口，消除国有企业与劳动力市场人力资源交流的障碍，实现企

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