建筑企业劳务队伍流程管理探析 论文发表网__墨水学术,论文发表,(2)

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务用工合同的人员，不得私拉乱雇社会闲杂人员从事劳务作业。严格禁止将承接的劳务作业再次分包，以“包工头”形式承接劳务作业。对于从事特殊工种的劳务人员，必须证照齐全规范，做到持证上岗。
　　二、施工过程管理
　　选定了好的劳务队伍，为施工任务顺利完成提供了良好开端。施工任务能否顺利完成、项目成本是否受控，则主要体现在施工过程管理。劳务队伍施工过程管理要体现“以人为本、优质服务”的管理原则，由于劳务队伍之间的资金实力、作业人员素质、合同履约能力不同程度地存在着差异，为了有效发挥其特长，企业应针对不同劳务队伍采取不同的管理措施。施工过程管理是劳务队伍管理的最主要内容，做到有效管理能够激励劳务队伍，促进其顺利完成劳务任务，才能节约工程项目成本，实现企业“管理受控，成本受控”的目标。劳务队伍施工过程管理主要包括七个方面：人力资源、物资、机械设备、施工技术及形象进度、安全质量、计量支付、考核评价。
　　第一、劳务队伍的人力资源管理
　　劳务队伍人力资源管理首要任务就是有充足的劳动力参与劳务作业，企业在督促劳务队伍提供足够劳务人员的同时，要帮助其对进场的劳务人员做合理安排，保证劳务作业能够顺利进行。企业还需要监督劳务队伍保持劳动力的相对稳定，不要随意更换劳务人员，劳务人员的更换将给企业造成不同程度的损失，增加培训成本，特别是特殊工种人员的更换。要确保劳动力的稳定，必须做好以下几个方面工作：加强安全生产和劳动保障工作，确保劳动者健康安全；建立教育培训制度，加强劳务人员的教育培训工作;建立健全工资支付保障制度，按时支付劳动者的工资;坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。
　　第二、劳务队伍的物资管理
　　材料费占建筑施工企业直接成本的绝大部分，材料质量直接影响工程质量，物资管理的好坏直接关系到工程进度、质量和成本。企业物资人员必须依据遵守国家法律、法规和企业的物资管理规定，树立成本意识，制定“物资管理办法”，做好物资管理，确保物资质量。企业物资部门应考虑施工计划、工程进展情况、市场物资资源和物价信息、物资使用计划、天气情况等因素，及时安排物资采购及储备。劳务队伍需要使用材料时，根据限额发料的原则，向工程部门申请领用“材料限额发料单”，经相关人员审批后将“材料限额发料单”报物资部门限额领料。物资部门按照劳务队伍承接的工程量分阶段对其发放材料，并随时掌握工程施工情况和材料使用情况。现场领工员要认真负责，每天对各劳务队伍现场材料使用情况进行统计，填制劳务队伍材料使用表，并让劳务队伍现场负责人签认，每班领工员下班后将劳务队伍材料使用表交现场料库物资人员。现场的领工员、施工人员和物资人员要对现场的边角料和废旧材料及时清理回收并做到再利用，没有利用价值的集中存放，报企业废旧物资处理小组统一处理。物资部门每月底应对劳务队伍现场材料盘点，根据劳务队伍领用材料情况和现场材料盘点情况计算出其当月实际材料消耗量，同时根据工程部门提供的劳务队伍完成任务量核算其设计材料消耗量，如果实际材料消耗量大于设计材料使用量，且超出合理损耗范围的即为劳务队伍材料超耗量，企业应对超耗量按其领用材料单价加一定材料管理费从其结算的劳务费中核扣。并且，物资部门还必须根据每班现场领工员报送的劳务队伍材料使用表进行统计，计算劳务队伍当月实际现场材料使用量，将实际现场材料使用量与实际材料消耗量进行对比，如果后者大于前者，并且数据统计正确，应该是劳务队伍浪费、丢失、盗卖、倒用材料所致，查明原因后应按照材料超耗核扣办法扣款，同时给予其相应处罚。企业提供给劳务队伍使用的周转材料，劳务队伍负责保管和养护，劳务作业完成后按照原有质量

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