建筑企业劳务队伍流程管理探析 论文发表网__墨水学术,论文发表,(4)

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等情况测算确定。
　　第七、劳务队伍的考核评价
　　为了强化劳务队伍管理，企业应制定“劳务队伍管理标准”，建立考核评价机制，实行优胜劣汰。企业依据“劳务队伍管理标准”，对劳务队伍进行综合考核，其内容主要为：安全、质量、进度、作业能力、财物状况、文明施工和诚信度，对评比中优胜的颁发流动红旗和奖金，对连续三次评比最差的予以清退并列入企业劳务队伍黑名单，在企业以后劳务分包中不再使用。
　　三、退场管理
　　劳务队伍承接的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施作的情况下需要退场，企业需协助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场工作。劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先组织劳务人员撤离现场。企业应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离现场。劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分类处理。对于物资和小型机具，如果企业能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，企业尽量回收利用，对于没有利用价值的由劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转材料，应按照劳务合同的约定，企业对机械设备和周转材料检查后完好的予以收回，如存在问题的责令劳务队伍维修恢复，或企业组织进行维修但费用由劳务队伍承担，对确实无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。企业在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后与其签订劳务合同终止协议。劳务合同终止协议应包括的主要内容：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量计量情况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务情况，劳务队伍拖欠款情况及因劳务队伍拖欠款导致企业受损失的劳务队伍对损失补偿的规定，劳务队伍退场后企业对其质保金支付的规定等。企业依据双方签订的劳务合同终止协议对劳务队伍进行末次计量，并支付其尾工款。质保期满后如无质量问题企业全额支付劳务队伍质保金，如有质量问题应看问题轻重考虑支付其部分质保金。
　　企业对劳务队伍从选择到退场的管理是非常复杂的过程，期间有许多不同的情形出现，需要针对不同情形使用不同管理方法。劳务队伍管理因各个建筑企业和企业下属项目及项目管理者的不同，管理方法也不一样，笔者只是通过几年来观察劳务队伍管理情况做出初步分析。劳务队伍在以后相当长一段时间内将继续存在，也许有更多新的问题出现，劳务队伍管理还将持续比较漫长的过程，需要企业各层管理人员共同努力作更深刻的研究，才能使劳务队伍管理得当，实现企业和劳务队伍双赢的目标。
　　
　　
　　

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