浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制__墨水学术,论文发表,发表论文(2)

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面的情况，充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险，如意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施；协调项目前期工作中各相关单位之间的关系，保证报批进度计划目标的实现。
　　3设计阶段进度控制
　　3.1尽快确定规划设计条件
　　规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从城市总体规划的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。它包括：用地面积，建筑面积、高度、层数，建筑容积率，停车场车位等。业主应安排专门人员按程序到有关部门办相关手续。
　　3.2提供设计基础资料
　　业主必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。设计基础资料一般包括：城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”，现场及周边的地形图，工程地质勘察报告，各类设备的选型，建筑物的装饰标准等。
　　3.3商签设计合同,明确设计进度
　　为了优选设计单位，保证工程设计质量，缩短设计周期，可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后，业主可与设计单位签订委托设计合同，在合同中要明确设计进度，并在设计实施过程中进行跟踪检查，若发现进度拖后，应督促设计单位采取有效措施加快进度。
　　4招标阶段进度控制
　　招标进度计划是关系项目能否顺利进行的一个关键因素。为保证招标进度目标实现，必须编制各层次招标工作计划，如分别编制服务类、施工类和采购类招标进度计划。我们一般将工程项目施工分为24个大的合同包，将其专业之间的工作内容、界面和联系进行分解，在此基础上编制招标进度计划，报业主审批后，按此计划监督招标代理开展招标。实施过程中对招标进度进行检查考核，及时调整偏差，招标进度控制主要有如下工作：编制施工总进度计划，在招标文件中明确工期总目标；明确招标和合同文件中有关进度的条款；审核分析各投标单位的进度计划；定期向业主提交进度控制报告；参加评标及合同谈判。
　　5施工阶段进度控制
　　施工进度控制是项目实施过程中的关键工作，项目总计划编制后必须定分级进度计划要与项目施工合同约定的竣工日期为最终进度目标，按单位工程分解为完工分目标，按专业施工阶段分解为专业完工分目标，按年、季、月、周计划分解为时间目标。根据编制的分级进度计划，通过施工任务书和资源配置书一同下达施工班组实施，对施工进度计划进行检查考核与控制，检查考核的内容：工、料、机等资源配置投入情况；各工序搭配和按时提交工作面的情况；进度控制和组织管理体系；进度控制关键线路与计划的对比情况；实际完成情况与总进度比较后的偏差情况；月（周）实际完成情况与计划进度比较情况；进度控制过程中调整措施的效果；实际完成工期与目标总工期的比较情况等。对影响进度的原因进行分析，施工阶段的进度控制涉及事前、事中和事后的控制。
　　5.1事前控制
　　事前控制就是施工前建立进度管理体系，设立专职管理人员，明确职责分工，具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立控制职能部门，主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响，提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性，对进度目标进行风险分析，制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则；提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理、ABC法等现代化管理方法，重视工期安排的合理性，施工准备的可靠性，工序之间衔接的科学性；施工方法应成熟可靠，与总承包/合包施工

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