浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制__墨水学术,论文发表,发表论文(3)

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经验、施工技术水平相适应；关键线路上的资源配备安排应完全满足需要；农忙及雨季施工安排应合适；进度计划留有计划调节的适当空间；工、料、机、法、环之间应协调一致等。
　　5.2事中控制
　　在施工过程中，定期分析影响进度的关键环节，进行计划进度与实际进度比较，分析超前或滞后因素，及时发现可能引起工期延误的隐患，科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理，对收集的进度资料进行整理、统计和分析，从中发现是否出现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生偏差的原因，提出进度调整的措施和方案，要求总承包/分包重新调整施工进度计划，通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导，充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性，对项目实施全过程全方位跟踪监控，收集有关数据和资料，定期向业主汇报，对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案；加强资源供应进度控制；加强安全管理；已完工的单项或分部分项工程，及时组织验收，确保一下工序的顺利进行。
　　5.3事后控制
　　非总承包/分包原因造成进度计划延期（工程延期），当总承包/分包提出延期要求，应立即展开调研，分析造成延期的根本原因，由监理工程师洽商并与相关各方协调，在合同规定的期限内批复延期申请，总承包/分包原因造成进度计划延误（工程延误），由总承包/分包负责，应督促总承包/分包采取有效赶工措施，加快施工进度，避免突破总工期。
　　6实际进度控制对策与措施
　　在实际进度控制与管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时，控制进度的对策和措施：及时协调总承包、分包之间的进度关系和工作面交叉问题，对无法进行协调的进度关系，预先在进度计划编制中留有足够的机动时间，对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面，限定时间作为特殊工作抢工完成，总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组，解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题，保障流水作业顺畅进行。
　　提前3个月编制好物资材料供应和进场计划，控制物质供应进度。对于进口材料和设备，需充分考虑多种选择或货物到口岸时间，预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划，督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金问题拖延进度，导致工期索赔。
　　采用成熟可靠的施工技术和方法大力提倡推广新技术、新工艺、新方法，加快施工进度，提高工程质量，但采用前必须先进行小范围试验，并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、难点问题。
　　集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测，提出预先控制风险的措施和方法，并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审，及早发现解决施工图中存在的问题，严格控制随意变更，尤其应制药业主影响总工期的变更。要求设计驻施工现场及时跟进服务，确认总承包/分包更细化的设计和技术等影响进度的问题。除每定期召开设计例会、工地例会，每3个月召开一次有业主和监理/项目管理参加的总包、分包交流会，密切协调相互间施工关系，解决存在影响施工进度的矛盾，交流施工经验和进度控制与管理方法。
　　7    结束语
　　进度控制与管理的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达到此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。
　　
　　

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