我国民营建筑装饰企业健康发展的对策思路_论文发表__墨水学术,论(2)

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在进行建筑装饰奖时，对建筑装饰奖项的划分应该细化，鼓励建筑装饰企业的专业化分工。
　　走专业化道路，是中国大部分建筑装饰企业特别是规模较小，实力还不十分雄厚，又有专业技术的中小企业的明智选择。走专业化道路，尽管并不会一帆风顺，但它有光明的前途[2]。例如北京一家建筑装饰公司规模不是很大，但是业务上进行了科学的专业化操作，专门做医院的手术室，一年做一个多亿的营业额，而且名声广播，公司的发展态势非常良好。又如一家装饰设计有限公司近两年坚持走专业化之路，专门承接广东地区银行系统的装饰工程，并把它发展成为公司的长项。以专业化发展为目标模式，进步神速。
　　二、项目管理体系是提高建筑装饰企业效率的有效途径
　　建筑装饰项目管理是一个系统工程，必须建立项目管理体系并进行科学运行。下面就如何科学运行项目管理系统进行详细分析。
　　1、建立健全项目管理体系是进行项目管理
　　2002年国家建设部与国家质检总局联合发布了《建设工程项目管理规范》推荐性标准，为企业建立项目管理体系提供了依据。企业应按照国家标准要求对企业的项目管理体系进行规范，形成以项目经理部、业务管理系统和生产要素市场为基本内容的项目管理体系。其中，由人才、劳务、技术、质量、安全、预算、财务、物质八大业务系统组成的管理系统，负责对项目经理部实施监控。由项目经理市场、专业人员市场、劳务市场、资金调节市场、物资供应市场组成的生产要素市场，负责向工程项目提供生产要素。项目经理部负责将各种生产要素进行有机组合，实现项目管理目标。
　　2、努力做好材料采购质量和价格的控制
　　在公司中材料采购供应应该集中在公司的物资部门，还是下放到各项目经理部，始终是建筑装饰企业不断探索的问题。项目经理是公司在项目工程上的法人委托代理人，代表公司法人履行与业主签订的工程承包合同，应该拥有完成工程项目所需的生产要素支配权，有权选择质量和价格上能够满足实现工程项目管理目标的材料。但是由于我国建材市场交易不能完全遵循诚信原则，建材厂商良莠不齐，劣质厂商往往通过不正当竞争手段瓦解公司的防范措施，通过和材料采购人员的私下交易，使不符合标准要求的材料进入施工现场。因此，一个只有数人组成的项目经理部无论在人手上，还是在意识上都无法妥善地解决这个难题。只有用全公司的综合防范能力才可以应付。
　　具体可以采用以下做法：对采购材料分A、B两大类，实施分类控制。A类材料由公司物资部门与项目经理部共同控制。B类物资由项目经理部控制。A类物资共同控制的方法是，由公司物资部门选择企业信誉好，产品质量优异的供应厂商签订长期供应协议，并且将这些厂商提供的产品的品牌、规格、价格等信息，通过内部局域网提供项目经理部，项目经理部通过内部网上查询后与所掌握的市场同类材料信息进行对比。如果不能提出性价比更优的产品，则须委托公司的物资部门为其供料；如果能够提出性价比更优的产品，则通知公司物资部门并共同考察，双方确定后，再委托公司物资部门为其供料。这样，通过对A类物资采购渠道、质量、价格的双重控制，既能让项目经理对材料采购行使决定权，又能发挥公司的综合防范作用，使进入施工现场的材料品质和价格都得到有效控制。A类为重要，数量大的主材和要求较高的材料，B类材料为比较不常用的辅材和量少且数量要求不确定的耗材。另外，有条件的公司在材料管理还可以在严格规章制度下引入MRP软件，对材料的供应进行控制。
　　3、充分发挥各业务系统对项目经理部的监控、服务作用
　　项目经理部的动态组织特点决定了项目管理机构的短期化；项目经理部的使命就是完成工程承包合同和项目管理目标，这也决定了项目经理部管理行为的短期化。而项目经理部所在企业的

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