我国民营建筑装饰企业健康发展的对策思路_论文发表__墨水学术,论(4)

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性、积极性和创造性。但是，随着市场经济的发展、市场环境的某些根本性变化（如买方市场的出现，中国进入WTO后时代等）以及民营装饰企业规模的不断扩大，这种企业制度的局限性也逐渐显现出来，并且制约了企业的快速发展。家族式在企业组建初期时期很好，但到了一定规模就有利益冲突。因此，制度创新已成为民营家族装饰企业变迁的方向。就当前民营装饰企业的现状来看，其着力点应在于：
　　1、家族产权结构多元化
　　流动化产权结构转换。制度经济学认为，最有效、最关键的激励方式是产权，产权的多元化和流动化可构成互相监督又互相支持的风险共担的多元投资主体，有利于企业的迅速壮大和扩张。产权实现多元化，要求家族企业主能够高瞻远瞩，让管理骨干和技术核心人员分享利润，吸纳他们的股份，甚至作为激励手段送给他们一些股份，使企业由家族投资企业变成绝对控股企业，经过进一步的市场运作，甚至变成相对控股公司。这有利于从根本上规范法人治理结构，也可以产生长久的凝聚力。在这过程中，虽然原始出资人的股份比例会下降，但是由于凝聚力的加强、效率的提高，物资资本剩余索取的绝对量会迅速增大。同时产权流动促使企业活动由生产经营向资本经营转变，这是经济全球化和知识化条件下做大企业的重要途径。
　　2、建立合理的法人治理制度以实行科学管理。
　　法人治理制度建设应特别注重权力制衡，必须明确股东大会、董事会、监事会和高级管理层各自的职权。只有在所有权和经营权分离的产权结构下，所有者可以集中精力考虑和处理倡议性问题，同时也可以按照企业发展要求从更大范围内选择最有经验的专业经理人员，从而降低企业重大决策失误的概率。家族制度对人力资源的负面作用最主要表现在对高层管理人员的排他性上，因此，建立正常的权力转移和传递机制，实现从家族企业制度向现代企业制度的创新，是关系发展到一定规模的民营装饰企业能否持续发展的关键。
　　3、建立与产权制度和治理结构相适应的规章制度体系。
　　企业需要一个明确的发展目标，需要在全球经济一体化的大趋势和国家宏观经济政策走向的基础上考虑这个问题只满足于眼前的发展是不够的。在企业创建初期，家族经营由于有一定的优势，得到了快速发展。但是，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争越来越激烈，低利润时期已经来临。要使民营装饰企业有更好发展，必须重视企业发展倡议的研究并加强内部管理。因为随着民营家族装饰企业的规模扩张，创业之初行之有效的基于信任和感情的家族管理模式必然绩效递减，这就必须转向依靠严格的规章制度来约束和规范全体员工的行为。
　　4、创造有利于企业制度在员工心目中生根的文化氛围。
　　企业文化和企业制度在实现企业总目标中是一致相辅相成、只不过企业文化是无形的，企业制度是有形的。前者将每个员工的思想和个人发展目标有机地结合起来，后者是通过有形文字来约束和引导员工的行为和企业的目标一致。因此，民营装饰企业要加强企业文化建设，在员工头脑里灌输符合企业自身行业、企业特点的经营价值观念，使其成为全体员工的共同行为准则[4]。
　　最后，要充分发挥企业各业务部门对项目经理部的监控、服务作用。总之，中国建筑装饰行业若想持续发展，在竞争激烈的装饰市场上获得相对比较优势，必须制定出与行业实际情况和市场竞争环境相适应的对策。
　　参考文献：
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