论建筑工程造价与投资效益__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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建筑物、构筑物的外型、空间布置。结构及建筑群体的组成，与周围环境的相互关系等。据有关专家分析，设计费时虽只占建设工程全费用不到1%，而在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%～95%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性则为35%～75%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5%～35%。由此可见，设计阶段对整个工程建设的造价是至关重要的，应采取有效措施和方法对投资进行控制。
(1)优化设计方案是控制工程造价有效方法：
在设计阶段，采用通过设计投标，及设计方案竞选的方式，对设计方案进行技术经济评价与分析，择优选用最佳设计周期，把设计投资估算控制在规定的投资范围内，达到控制建设工程造价的目的。
(2)应用价值工程进行设计方案优化。
价值工程是运用集体智慧，和通过组织，组织着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠实现产品必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。在设计阶段运用价值工程控制工程造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而是要把工程的功能和造价二个方面综合起来进行分析。即价值系数V=F/C（V价值系数，F功能，C成本），如果价值系数不是最大，也不能列为最优方案。满足必要功能地费用，消除不必要功能费用，是价值工程的要求，实际上也是工程造价的要求。
(3)推选限额设计
限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
2.3招投标造价管理——推行工程量清单报价
招投保造价管理的重要意义在于防止资金的失控。所谓招标，是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍，使工程造价合理化。工程量清单报价是国际上普遍采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织WTO，建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。
2.4工程施工造价管理
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。工程施工阶段的工程造价管理包括施工管理、合同管理，它是把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。
2.4.1施工管理
一方面要督促施工方按图施工，无功能性缺陷和影响质量的情况坚决不作设计变更，另一方面在施工过程中出现的图纸以外工程内容必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔；同时建设单位要与施工方积极配合，协助其搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，确保施工进度，提高工程质量。
2.4.2合同管理
(1)抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
(2)从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
(3)从经济措施上展开项

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