小议电力建设项目的成本控制管理__墨水学术,论文发表,发表论文,(2)

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制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、造价部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、造价部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门共同参与的成本管理过程，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定；同时，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。
　　（二）、进行成本预测，合理确定成本管理目标。
　　施工预算是项目成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，预结算部门要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
　　（三）、建立全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。
　　首先，项目部要通过责任细化，使项目经营班子到管理人员都明确成本管理责任，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制，使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效，真正做到千斤重担大家挑，人人头上有指标。其次，就是保证项目实施每个环节均能达到先算后做。要通过事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，以及可降低的成本比率，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。各项费用开支前，先进行经济可行性分析比较，对工程项目成本、费用、盈利能力等作出评价，对影响成本的各种因素认真分析，结合自身施工能力和管理水平进行成本对比，然后在此基础上确定成本费用。对项目工程价款进行分块切割，分割项目各类指标，核定应提取资金、项目可支配费用、作业层包干成本等，做到事前心中有数，合理利用资金，合理降低成本。
　　（四）、项目实施过程中的成本管理
　　项目实施过程，就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，这期间的成本管理应按照拟定的成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料、设备的控制、人工工日消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
　　1、加强业内管理。工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。要认真仔细吃透图纸，从方便施工、有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗、增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工工器具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置现场施工图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。要编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、业主签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及

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