小议电力建设项目的成本控制管理__墨水学术,论文发表,发表论文,(3)

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时进行工期签证。由于业主方原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。
　　2、加强分包作业成本控制和人工费的控制，促进成本降低
　　严格控制分包作业成本，是促进项目成本降低的关键。随着生产任务的不断增加，内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。对电力施工企业而言，将技术含量低、劳动力密集的土建部分如变电站三通一平、主体建筑、送电线路基础等土建施工内容外包给地方上具有相对丰富施工经验、成本较低的外协队伍已成为众多电力施工企业的必然选择，也是企业赢得利润的重要举措。对外协队伍的选择，要通过招标的形式将有资质、高资质、能力强、设备新、经验足、报价合理的外协队伍引进到项目施工上。
　　劳务分包价格的确定，是一个相当慎重的问题。首先电力施工企业要建立健全适合自身管理水平的工程招投标管理制度及相关的外包工程造价管理办法，项目部则以公司确定的劳务分包最高限价为基础，结合工程项目实际，按分部、分项子目内部分包单价采取倒算的办法反复进行测算分包单价标底。标底不能突破公司最高限价，标底价加上项目自身成本费用预算不能突破内部责任成本预算指标且要保证项目部目标利润的实现。
　　在签订分包合同时，一定要详细、严谨、明确，在实际执行中坚持每月考核，发现问题，及时解决，才能保证工程的正常进行。严禁先干活，后签合同。劳务分包实行按月据实结算，要严格按分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任人，质检部门验收后，由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。严禁预付和超付结算款，否则追究相关人员责任。
　　3、加强物资采供管理，确保畅通
　　材料成本占整个项目成本60％～70％，且涉及的范围广，内容复杂，在保证质量、工期的前提下，如何尽量降低材料成本，对能否实现目标成本至关重要。首先，在物资采购管理上，应根据施工技术部门提供的项目用料计划实行限额采购，大宗物资如导线、电缆、杆塔、电气设备等除由业主实行甲供外，其余均应实行招标采购，特殊情况应至少选择三家以上的供应商进行比价谈判采购，应严格控制单价、核实数量、确保质量。其次，在物资使用管理上，物资管理部门要严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗。对余料要坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的环节。最后，要完善物资核算和清查制度，物资管理部门应按月核算材料物资的采购盈亏和供应盈亏以及材料价差，出据分析材料，总结管理经验和不足，制订改进措施。同时，要对物资材料进行定期或不定期的抽查、盘点，防止物资材料的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。年终或项目结束时进行全面清查。
　　4、加强机械设备的管理，提高设备利用率
　　施工设备包括外来和自有设备两种。对大部分电力施工企业而言，其自有施工设备主要为载货（客）车辆、张力机、牵引机、卷扬机、电气调试设备等，对这类设备，要专人进行日常维修和保养，确保设备的完整和良好，提高设备利用率。外来租用设备，主要为为满足施工紧张时期车辆不足而外雇的载货（客）车辆、起重车辆、挖掘机等，对这类设备，一要根据设备租赁市场价格信息选择价格适宜，成新率高的设备；二要根据工程工期进度安排合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。
　　5、向工程质量、安全、工期要效益
　　电力施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工

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