经济管理类论文:在竞争中合作共赢__墨水学术,论文发表,发表论文(3)
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,有必要对相关人员进行信息共享与共同培训。通过信息共享与共同培训,使成员能够在工作作风、企业文化等方面进行更多的交流,大家能够互相了解,互相熟悉,一旦企业之间需要进行深入的并肩作战,不但能够减少在企业文化上的冲突,利用员工之间的老交情帮助建立融洽的工作氛围,还可以通过过去的交流进行更理性的决策。
3、树立大经营理念,全员经营,形成企荣我荣、企耻我耻的合作共赢局面。大经营理念的实质就是:全面动员、全员参与、全面发展。作为企业,应该使员工的人生价值观与企业的价值观保持一致。全体员工必须认真贯彻执行大经营的工作理念,必须拓宽视野,放开手脚,贯彻系统化管理和全局性运作的思路。各单位、各部门想问题、办事情一切以企业整体利益为重,牢固确立“一盘棋”思想和整体意识,自我加压,互相补台,职责上分,思想上合,工作上分,目标上合,大家“同唱一首歌,同奏一个调”,真正形成全员合心、合力、合拍搞经营的格局,真正形成形成企荣我荣、企耻我耻的合作共赢局面。
4、加强与业主、设计、监理、施工单位的沟通合作,共创优质工程,实现双赢。在建筑业的发展平台上,业主、设计单位、监理单位、施工单位围绕着建筑产品的生产、交易、建成后环境的维护和管理,各自扮演着不同的角色,相互作用,共同推进建筑业的发展。因此,业主、设计、监理、施工单位在项目管理过程中要加强沟通,搞好协同关系,创造良好的工作环境,确保项目在质量、进度、安全、环保、费用等和各方面能形成合力,共同朝一个方向去努力,去发展,共创优质工程,实现双赢甚至多赢。
5、避免价格大战两败俱伤。竞争与合作融合的目的最终是为了企业之间的双赢,这就需要创造效益。在如何选择竞争手段问题上,中国的彩电行业有着非常惨痛的教训严重损害了同行业和相关行业的正常发展和竞争秩序。可见,在全球经济一体化的今天,单纯靠价格手段来竞争已不能适应经济发展的趋势和要求,单纯的价格竞争将只能带来两败俱伤的局面。美国学者肯尼思、普瑞斯等在《以合作求竞争》一书中指出,“诸如降低价格等这些战术竞争方法,短期可能行之有效,但却不能与顾客之间建立起持久纽带关系,以保障长期倡议上的成功”。我们目前的首要任务是,转变竞争观念,重新认识市场游戏规则,选择协同竞争的竞争手段,以达到双赢的局面。
总之,在市场经济条件下,企业竞争无法避免,合作也是一种趋势。在市场范围不断扩大、市场形势复杂多变的情况下,任何企业都不可能在竞争中“包打天下”。竞争需要合作,联合起来协同竞争,是当代企业竞争的发展趋势,也是提高国际竞争力和角逐世界市场的前提和基础。只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能改变“非赢必输”的旧观念,做出有利于企业发展的“双赢”选择。