基于全过程合同管理的工程造价控制分析__墨水学术,论文发表,发表(3)

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不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
3.4 严格履行合同，定期检意、调整合同的执行情况
按合同规定，对工程进度、质量、投资进行严格控制；依照合同规定的各方的权利和义务管理工程建设的每一阶段、每一个环节。特别指出的是工程款的支付，一定要严格按合同规定，按工程进度支付工程进度款。对已执行工程建设监理的工程，均应严格按经监理工程师计量、签付的凭证来支付工程进度款。
工程造价控制方法简单地说就是把合同价款作为控制目标按合同协议条款要求进行层层分解，并在合同协议条款履行过程经常进行目标值和实际值对比和分析，不断采取措施进行调整和修正，使结算价款都满足合同要求且准确合理。
造价控制过程实质上是合同付款条款的执行过程，因此，必须严格按合同协议条款履行合同，定期检查、调整合同执行情况来保证合同管理目标的实现。
3.5 做好处理合同纠纷、索赔与反索赔的研究
因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化。作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。加大索赔管理的力度，应该做到：
3.5.1 索赔与反索赔工作贯穿工程项目的始终
从合同签订起，直到合同终止的全过程，认真做好预防保护措施，建立健全索赔与反索赔业务的各项管理制度。严格实施合同中关于索赔程序和后果处理的规定。
3.5.2 培养融技术、经济和法律为一体的复合型人才
这些人才应做到不仅熟悉工程情况，而且通晓法律和合同知识，并具有编制索赔与反索赔文件和谈判艺术，有利于体现协作和平等互利和工程建设投资目标的控制实现。
3.5.3 做好企业的基础管理
(1)加强合同分析和合同日常管理工作。合同分析主要分析合同的法律基础、合同类型、范围、工期、合同价款结算和价款调方式、争议的解决内容，其目的是为索赔与反索赔提供法律依据；合同日常管理是收集整理施工过程中发生事件的一切原始记录，为索赔与反索赔提供各种有效的证据。
(2)加强工程进度管理。通过工程进度管理，发现实际工期与计划工期的差异，找出影响工期的因素，分清责任，及时提出相关的索赔与反索赔。
(3)信息管理。进行索赔管理需要大量的设备采购、施工、信息，政策信息，市场信息，这些信息需要在动态的工程控制造价中准备好。
4 结 语
总之，工程项目实施全过程合同管理是控制工很造价的关键，也是唯一和有效的手段；科学、规范的合同管理是实现控制工程造价的保证，因此，必须采用科学和规范的合同管理来管理工程，以实现工程造价控制。
参 考 文 献
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