地铁工程合同管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论文,名作欣(2)

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管理
　　为确保工期，业主必需做到：第一，按合同规定为施工单位进场提供必要的条件；第二，及时验工计价、支付承包商、供应商工程款；第三，利用网络计划，重点确保关键工期线路中关键节点工程；第四，协调各施工单位之间、设计单位之间的配合;第五，组织竣工验收；第六，在遇到困难、工期较为紧张的时候可以组织劳动竞赛，调动各承包商、供应商的积极热情。
　　对设备采购合同而言进度管理主要任务是：完成设计、确认、投产、中间检查、出厂检验、到货、移交、安装、调试、验收、开通等。接口管理是设备合同管理当中非常重要的一项工作。原则上讲合同界面划分在招标标段策划时已经完成，但由于不同供应商产品技术的差异，其配置、配套、接口又有差别，所以合同之间的接口（功能控制接口、物理接口）包括设备之间的、单机设备与系统设备之间的、设备采购合同与安装施工合同之间的接口问题：需签约后的设计联络期间重点解决。解决不好完全有可能无法实现整个系统设备的功能。
　　（二）、质量管理。
　　地铁工程乃百年大业，当立百年大计，自然质量第一。质量控制是工程建设永恒的主题，消除质量隐患、提高质量水平、达到质量标准、创造优质工程是“地铁人”的历史责任。
　　1、贯彻质量条例，明确质量责任。
　　根据国务院《建设工程质量管理条例》的规定：施工单位对建设工程的质量负责，履行保修义务，是直接责任人；监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，对工程实施全面的监督管理，对质量控制行驶“四控两管一协调”的职责，是第二责任人；产品制造商是产品质量的直接责任人，对产品质量负责；设计院对设计负责，是设计的直接责任人；建设工程发生任何重大工程质量事故，都要追究事故责任单位、直接主管人员直至单位负责人的法律责任。
　　2、抓住质量关键，解决质量难题。
　　地铁施工有几大技术难题和质量关键问题，如有害裂缝，暗挖工艺，地面沉降，防水防渗漏，防侵蚀，防伪劣，桩基托换，重叠隧道，大型枢纽施工等等，这些问题均是施工的难点，解决起来有相当的难度，但又是质量的关键，需要各参建单位群策群力，努力攻关。
　　3、强化质量责任，完美质量管理体制、加大处罚力度。
　　4、开展优质工程评比竞赛。
　　（三）、投资控制。
　　要做好项目投资控制，需从以下几个方面下功夫。
　　1、根据项目特点、市场发育及投标人的资质情况，在招标阶段制定适当的投标人资格条件，充分公开招标信息，引入市场的充分竞争，降低工程成本，使招标人受益。对技术比较成熟、产品比较稳定的适当增加价格权重，引导合理低价中标，使业主受益。
　　2、严控变更增加投资。
　　对规划调整需及时跟进，对设计变更需组织相关人员充分论证，对依据不足、责任不清的变更坚决予以否决或要求补充详细的支持文件后再做变更处理。变更坚持先审批后实施的原则，对现场确属应急事件需变更处理者应该在承包商、监理、业主代表三方签证的条件下先实施后按相关程序补办手续。对重大变更必须经设计、监理、承包商、业主几方充分论证后严格按相关程序办理。对重大变更还需及时与政府审计部门沟通，确保结算审计顺利通过。
　　3、严格按合同约定的条件审核计价支付，做好台账，确保不超付、确保业主的利益。
　　4、涉及材料调差，严格按照合同约定的规则处理：调增有依据，调减，坚决按相关规定核减，确保工程进度和工程利益。
　　5、及时结算。
　　工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成（根据工程的实际需求也可能只是部分工程量）所承包的工程，经建设单位和相关单位验收质量合格并符合合同要求之后，在交付使用前，由施工单位、供应商根据合同价格和实际发生的费用增减变化（变更、签证等）情况进行编制，并经业主签字确认，正

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