探讨建筑工程施工协调管理__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(2)

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术协调工作要重视图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作作为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调出现的问题。
　　3．2建立问题责任制度
　　建立由管理层到班组逐级的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
　　3．3建立严格的验收制度
　　建立严格的隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　　4．工程质量问题的处理
　　发现质量问题时，监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因，提出书面报告；监督科室负责人必须向站技术负责人汇报，视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因，由监理单位整理形成会议纪要，需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案。设计单位根据检测报告进行设计复核，出具书面复核或质量问题处理意见，并加盖设计出图章。监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的，必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告。施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告。经设计单位提出复核、处理意见的，监督科室应监督建设单位组织整改，加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后，由施工单位提出报告，建设单位组织各方验收，形成事故处理验收意见，该文件纳入施工技术资料。
　　5．工程项目进度控制与管理
　　科学适度地加快施工进度，可以在保证施工质量前提下，在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量，可以避免返工，否则会因返工造成工期延误，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了施工单位的经济效
　　益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
　　对于工程建设项目而言，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，控制目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益，满足建设单位对工程建设要求的重要环节。
　　6．善于总结经验教训
　　总结经验教训，善于分析问题，找出问题的症结，是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。需特别指出的是，作为施工现场技术管理人员，更要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题，如电气部分、土建的交叉，对排水与建筑结构的影响，建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛，以及各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等，都要做到心中有数，并有一个或几个解决预案。
　　要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管

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