论项目工程的物资管理和材料成本控制__墨水学术,论文发表,发表论(3)

分类：项目管理论文范文 时间：关注：(1)

制，很明显以次充好的情况当然会导致材料的浪费。所以材料成本控制和质量控制是密不可分的。项目要建立严格的材料点验入库制度,仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”,认真验收。
　　四、总结
　　项目工程的效益获取是建立在合理管理的基础上的，而获取效益的重要手段就是对成本的有效控制。在项目工程物资管理和材料成本控制这两个“花钱”的环节上，只有把好“进出”关，才能真正的提高物资、材料的使用效率，从而提高项目工程的效益。
　　参考文献：
　　[1]王玉萍.加强物资管理降低工程成本[J].科技情报开发与经济,2009,(03).
　　[2]代碧涛.加强项目物资管理中的核算工作[J].铁路采购与物流,2009,(01).
　　[3]黄波.优化物资管理,降低成本费用[J].现代商业,2009,(11).
　　[4]胡新画.施工企业物资管理存在问题及对策[J].交通财会,2009,(01).
　　[5]赵光银.对物资管理和采购成本控制的探讨[J].现代企业教育,2009,(10)
　　[6]吴秀春.施工项目材料成本管理之我见[J].中国科技财富,2008,(08).
　　[7]杨燕萍.施工项目材料成本管理与控制[J].沿海企业与科技,2008,(11).
　　[8]康兴国.浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构[J].现代商业,2009,(15).

• 共3页:
• 上一页
• 1
• 2
• 3
• 下一页