综合分析建设项目的现代管理-发表论文网__墨水学术,论文发表,发(2)

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新工艺、新材料和新设备，以适应客观事物和各种可能的变化，实现项目管理目标。
　　管理协调:
　　协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
　　建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。
　　建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
　　建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
　　组织协调:
　　建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
　　这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
　　三要利用和依靠市场规律进行项目管理
　　我国社会主义初级阶段市场经济的基本特征是利用市场规律实行社会资源的分配。实行施工项目管理也是市场经济的产物。因为施工项目管理的载体与环境就是市场，施工项目是在市场中产生的，建筑业企业通过市场投标竞争取得施工项目，在市场的大环境下实施并不断从市场上获得生产要素，进行经营活动。施工项目从投标一开始所进行的一系列活动，实质上是建筑市场的一种特殊交易行为。因此，进行项目管理，应尊重市场经济条件下的竞争规律、价格规律、市场运动规则等，尊重、利用和依靠市场，又在建设和发展市场方面起到推广作用，取得施工项目管理效益。
　　四要注意选用适用的方法进行建筑业企业管理
　　建筑业企业的管理方法，是针对建筑业企业的施工生产和经营活动的需要选用的方法体系。建筑业企业的主业是施工项目任务的完成，其经营管理必须以施工项目管理为中心。于是，建筑业企业的管理的方法就是与施工项目管理的方法关系密切了。但是建筑业企业经营管理的对象是建筑业企业这个组织及全部活动，而施工项目管理的对象是施工项目及项目经理部进行的管理活动。所以，就管理方法而言，它们既是母体系和子体系的关系，又是不同体系的交叉关系，项目管理方法和建筑业企业的管理方法之间有结合部，是相互联系和依存的。然而，值得注意的是，施工项目管理方法是现代管理方法，管理方法自成体系，其方法包括在母体系之中，建筑业企业的经营管理也并不都适应于施工项目的管理。施工项目管理方法的特殊性还在于这些方法必须满足施工项目的进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的控制需要。因为各种目标的控制有各自的专业系统方法。也就是说，某些方法对某种目标控制特别适用、有效，另一些方法则不适用于这项目标控制。但是某种方法由于有综合性，可以被几种目标控制方法系统采纳，例如施工项目合同管理方法，即适用于所有目标的控制。因此，我们在对某种目标进行控制时，必须首先选用适用的方法体系，贯彻适用性原则，以便对不同的管理目标选用针对性的方法。其次，还要贯彻灵活性的原则，即为了达到一定的管理目标，必须灵活运用各种有效的管理方法，依据变化的内部和外部情况，灵活运用管理方

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