综合分析建设项目的现代管理-发表论文网__墨水学术,论文发表,发(3)

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法，防止盲目、教条和僵化。再者，管理还要有坚定性，即在应用管理方法时会遇到各种干扰，如习惯性会产生对应用新办法的抵触，应用某种方法时可能有许多条件限制较大，产生干扰或制约等，这时管理人员就要有坚定性。然后还要有开拓创新性，要研究如何把某种管理方法应用好而进行开拓和创新性的工作。
　　一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
　　综上所述，施工项目的管理方法非常丰富，它在生产实践中是一个有机的统一体，不可分割的。要灵活的利用，充分的体现“动态”的内涵。我们应当在具体工作中有针对性地选用，做到相应的选择，有效的控制，这样才能保证施工项目管理目标的实现和施工生产任务的顺利完成。

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