浅谈工程项目协调管理体系__墨水学术,论文发表,发表论文,职称论(3)

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之所以存在的主观原因，每个队员都清楚地了解它，认同它，都愿为共同愿景的实现而奉献全部心力、体力与智力。
　　2）项目团队有着明确的共同目标。这一目标是共同愿景在客观环境中的具体化，并随着环境的变化而有相应的调整，每个队员都了解它、认同它，不会在如何达到共同愿景的问题上有太大分歧。
　　3）团队队员都了解共同目标的实现对组织的重要性。
　　4）共同愿景和共同目标包容了个人愿景与个人目标，充分体现了个人的意志与利益，并且具有足够的吸引力，能够引发团队成员的激情。
　　5）依据实事求是的原则，通过评估与选择.团队能制定并执行有效的策略。
　　结论
　　随着社会经济发展，工程项目将朝着大型化、综合化、复杂化方向发展，项目管理非常复杂，协调的好坏直接关系到工程的成败。本文通过对工程项目协调管理进行系统研究，从不同视角、层次，系统、综合地分析工程项目管理过程中协调管理体系的内容及团队的作用，旨在不断提高管理体系的水平，形成合作、和谐的项目工作氛围，使协调体系产生“协同作用”，实现工程项目的有效管理。
　　参考文献
　　1、 李锡元.管理沟通[M].武汉：武汉大学出版社，2006
　　2、 席酉民，葛京.和谐管理理论案例及应用[M].西安：西安交通大学出版社，2006
　　3、 白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社，2002.7
　　4、 李世蓉，兰定箔，胡玉明.业主工程项目管理实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社，2007

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