浅谈工程项目施工阶段成本管理_论文__墨水学术,论文发表,发表论(2)
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场地小、结构的整体性好、不需要安装等；预制的优点是工期短、需要的模板和支撑少、箱梁质量好控制等。在选择施工方案时我们不但要从成本上做比较，还要从质量和进度上比较，取综合效益最好的施工方案。那么我们怎么优化施工组织设计呢？传统的施工组织设计只重视施工组织技术措施而不重视施工方案的经济性，正确的做法应该是造价人员和现场技术人员一起编制实施性的施工组织设计，针对不同的施工方案做出成本分析。分析比较后找出技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工进度、工程质量与经济效益相统一，并对工程成本影响比较大的项目的施工组织方案进行价值工程分析，找出价值量最大的方案。另外人工和机械尽量不采用时间计量，而采用计件包干的形式，不但可以控制造价而且能加快工程进度，避免出工不出力的情况。
3加强工程变更和工程索赔的管理
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等所有与合同文件不一致的内容。工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。
由于工程建设的周期长，影响因素很多，工程变更和索赔经常发生，对工程造价的影响很大，施工合同签订就意味着合同内的造价已经确定，所以工程变更和索赔是提高建筑工程效益的关键环节。施工单位应该在思想上、组织结构上重视工程变更签证和工程索赔，它是一项技术性很强的工作，应该配备专门的造价工程师，很多单位根本不重视，甚至有的项目没有配专门的造价工程师，不注重过程控制，等工程完工后再补资料。结果工程完工后甲方不认账，有很多可以争取签证的内容没有争取，而使工程总成本提高、利润降低、甚至出现亏损。下面从工程变更和工程索赔管理两个方面具体加以说明。
3.1工程变更：首先我们应该分清哪些是合同内项目哪些是合同外项目，所有合同外项目我们都认为是工程变更。工程变更的提出有设计单位、建设单位或施工单位，不管是谁提出的变更都要由甲方提交给设计院出正规的设计变更图纸或者由甲方出书面的变更指令，遇到紧急情况也要及时补充变更图纸或变更指令，按甲方或合同文件要求的程序及时办理变更手续，避免完工后发生工程纠纷，增加工程成本。施工完成后还要及时办理签证手续，千万不能等到结算时再去补资料。
3.2工程索赔：工程索赔在施工阶段时有发生，施工日志、文件的收发记录和会议纪要、晴雨表等这些都是工程索赔的主要依据，所以在施工过程中一定要注重工程资料的收集与整理。另外索赔是具有时效性的，及时处理索赔是非常关键的，当索赔事项出现的时候，应该在规定时间按规定程序报送相关资料，如果没有在规定时间报送资料甲方或监理工程师可以拒绝索赔要求。还有我们在工程施工过程中要也要防止甲方的反索赔，比如常见的有工期索赔和工程质量的索赔。
4做好工程结算工作
首先结算不仅仅是造价工程师的工作，同时也是项目部所有施工、材料部门共同的事情。造价工程师不熟悉工程现场的细节，结算资料和实际施工脱节，无法保证结算的正确性与完整性，造成结算漏项或误套定额子目的情况。
另外提高造价工程师的水平和办理结算的技巧，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。一般来说大多数项目必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而“开口”项目则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。在换算过程中，可根据已签证的施工工艺(方法)，充分发挥造价工程师的业务技能，提出合理的换算依据，提高结算总金额。
其次及时结算也是非常重要的，结算及时能提高资金的利用率，减少资金的时间成本，比如有的工程
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