浅谈工程项目施工阶段成本管理_论文__墨水学术,论文发表,发表论(3)

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完工后几年都不找甲方结算，增加了资金的成本，如1000万的资金，一年的利息就是30多万元；还有及时结算可以减少资金的风险，工程项目的一次性的特点决定了人员的流动性，工程完工后项目管理机构就解散了，更有甚者业主单位改制或破产了找不到签字的人，给工程结算造成不必要的麻烦，造成资金回收困难，到最后只能仲裁或法院来解决。
　　5结束语
　　现在施工单位在项目竞标时价格竞争越来越激励，工程项目的利润率也越来越低，施工单位唯有在工程项目中全体工程人员注重成本，在工程实施的全过程中加强成本管理，开源节流，严控成本，才能增强企业的竞争力，施工企业才能在激烈的市场竞争中生存发展、立于不败之地。
　　参考文献：
　　1、中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）
　　2、程腊梅、吴辰超浅谈施工企业项目成本管理工业技术经济2008.8
　　3、工程造价计价与控制中国计划出版社（2003年版）

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