浅谈企业如何做好燃气工程成本管理与控制__墨水学术,论文发表,发(2)

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应部依据工程管理部、生产运营部和客户服务部编制的下月度材料需求计划表和库存情况编制月份《采购计划》，经过财务总监、总经理批准后作为采购依据，并由物资供应部依据采购计划和前期欠款情况编制采购《资金需求计划》。工程材料不在集团统一采购范围内的，应根据采购金额大小，按照内部规定展开招投标、议标等方式，实行货比三家，并书面记录过程。
　　（4）内部审计控制。由于内审人员对工程项目的立项、工程设计、工程规模比较了解，在工程施工方案控制过程中，通过到现场察看、丈量、施工图比较等，察看其是否按概、预算进行：察看其工程量准确与严谨；察看其工程项目的合理性、合规性；察看其调整方案是否严格设计要求，是否经授权批准：审核其工程材料的采购凭证及质量是否符合要求，审核其财务支付申请的手续是否齐全。通过现场查看、资料分析、信息处理等程序，严格控制工程建设中的行为，合理监督工程进度的有效实施，为保障公司利益及工程质量，控制成本起到较好地监督与防护作用。
　　（5）会计核算控制。工程成本会计核算是从合同签订开始至合同完成止所发生的与执行合同有关的所有直接费用与间接费用分类、归集、分配、核算、汇总的全过程，贯穿于执行合同的整个过程。对工程成本进行单项工程核算。分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划。并制定相应控制措施在进行工程成本核算时财务人员应按每一工程施工图合同号进行归集、登记、核算并分设专栏详细登记每一工程成本明细帐，以便正确反映每一工程的实际成本在此过程中为保证成本核算的正确性、及时性，财务成本核算人员应定期深入施工现场，实时了解施工过程、施工进度、物资领用流转手续的齐全以及传输的时效性等，确保成本核算的准确性与完整性月末，根据工程完工情况及时编制工程成本明细表，详细记录工程各项耗费情况，上报相关部门及公司领导，以便进一步加强工程成本控制、加强施工现场管理、节约各项费用，进一步为进行工程施工成本考核提供依据，最大限度地降低工程成本，提高公司经济效益。
　　（6）合同管理与工程付款的控制。订立工程施工合同应对合同进行审批管理，燃气管道安装、土建承包合同，合同文本必须通过技术质量安全、工程、计财部、合同管理员等部门评审，由总经理审定：专业性较强的合同，应由专业部门或专业人员进行审查会签，从经济性和技术性方面确保合同质量：重要经济合同的订立，计财部门及法律工作人员应参与制定：已经聘请法律顾问的成员企业需加强法律顾问的管理，要求法律顾问定期检查公司的经济合同、培训人员、出具法律意见书。对合同的实时监控，计财部门应建立经济合同信息管理平台。通过合同管理，及时编制未来的收、付款计划，掌握未来资金动态趋势；及时发现问题，提出管理建议。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行合同履行完毕的标准应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般以物资交清、工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。各部门、分公司领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报重视工程合同管理，严格按照工程合同支付与结算，实时审核与监督，都对控制工程成本起到直接作用根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
　　(7)决算管理控制。决算工作是整个工程项目的终结工作，是从工程预算、工程招标、工程施工、工程成本核算等一系列工作的延续只有经内外部竣工验收合格的工程方可办理工程竣工结算工作，会计机构应对工程项目结算工作加强管理，及时收集整理各类资料，做好工程完工的结算工作与交接手续

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